O gerenciamento de projetos se tornou uma das áreas mais importantes no que se trata de desenvolvimento de softwares e aplicações de tecnologia orientadas à experiência do usuário, e um dos métodos mais comuns é a Metodologia RUP.
Atualmente, as metodologias ágeis surgem com a proposta de desburocratizar o gerenciamento de projetos, tal como o foco na melhoria contínua e na diminuição do uso de papel, fazendo com que o projeto seja executado em um curto período de tempo.
Nesse sentido, vamos falar sobre o que é a Metodologia RUP e os métodos ágeis, traçando um paralelo entre as duas. Continue lendo e saiba mais!
O que é a Metodologia RUP?
A metodologia RUP (do inglês, Rational Unified Process) é voltada para gestão e execução de projetos, principalmente quando estes envolvem equipes grandes.
Quando falamos de Gestão de Projetos, o RUP tem o objetivo de criar uma solução focada na organização das ações, tal como a definição dos responsáveis por cada ação dentro da organização ou do projeto.
Entretanto, para que essa solução seja focada em resultados, é necessária a utilização de diversos métodos e princípios originários das metodologias ágeis.
Sendo assim, podemos citar como exemplo de metodologia ágil o Scrum, que é uma solução focada na gestão de equipes e na melhoria contínua, estabelecendo ações focadas na efetividade e na conclusão das tarefas estabelecidas.
Sendo assim, podemos citar como exemplo de metodologia ágil o Scrum, que é uma solução focada na gestão de equipes e na melhoria contínua, estabelecendo ações focadas na efetividade e na conclusão das tarefas estabelecidas.
Outro detalhe muito importante sobre a metodologia RUP é a orientação voltada para objetivos, onde o método estabelecido não é rígido, mas sim incremental e completamente interativo entre as partes responsáveis pelos processos.
Nesse sentido, a metodologia RUP é focada na definição de atividades, deixando-as muito bem claras e definidas, a fim de reduzir a burocracia e a papelada produzida para a execução dos projetos e processos.
Além disso, esta metodologia também conta com a aplicação do modelo de ciclo de vida iterativo e incremental, já que em cada ponto de contato parte do software é desenvolvida e cada versão é superior à anterior.
Assim, a cada interação, é possível melhorar continuamente e localizar os futuros problemas de softwares em fase de desenvolvimento inicial.
Falando de suas características, a metodologia RUP é marcada pelos pequenos ciclos de projeto, formados por pequenas atividades lógicas chamadas de disciplinas, as quais formam a base do método.
Dessa forma, as disciplinas são:
- Modelagem de negócio, onde os processos de negócio são modelados inspirados em outros modelos já existentes;
- Requisitos, que são a base para modelar os requisitos do software que está em construção;
- Análise e design, que consiste na criação de um primeiro modelo com base em modelos de arquitetura, componentes, objetos e sequências;
- Implementação, que consiste na aplicação dos componentes em si;
- Teste, que é o processo iterativo efetuado junto com a implementação do software;
- Implantação, que consiste na criação de uma versão do software, instalando-a no local de trabalho dos usuários;
- Gerenciamento de configuração e mudança, que dá a base para o gerenciamento do processo em si para realizar as mudanças necessárias no software;
- Gerenciamento de projeto, que consiste na organização e gerenciamento do processo de desenvolvimento do software;
- Ambiente, que está relacionado à disposição de ferramentas para executar o trabalho em si.
Nesse sentido, é possível perceber que a metodologia RUP é focada em boas práticas de engenharia e desenvolvimento de software, tendo como base os processos de melhoria contínua, modelagem, verificação de qualidade e controle das mudanças do software.
Quais os principais objetivos do RUP?
De modo geral, a metodologia RUP é baseada no modelo conhecido como Unified Modeling Language (UML), o qual possui uma estrutura de trabalho direcionada para objetivos.
Dentro da engenharia de softwares, a UML é composta por uma linguagem muito específica, a qual define uma sequência de artefatos, auxiliando na execução das tarefas que compõem todo o processo de desenvolvimento do software em si.
Estas são descritas em formas de diagramas, todos eles distintos entre si.
É importante destacar que todos os processos, técnicas e práticas utilizadas dentro da metodologia RUP são testadas e comprovadas no requisito efetividade, dentro das próprias indústrias de softwares e gerenciamento de projetos.
Nesse sentido, todo o método pode ser adaptado conforme o tamanho da equipe e a complexidade do projeto, tornando o processo ainda mais ágil.
Além disso, esta metodologia é executado a partir de três perspectivas, sendo elas:
- Perspectiva dinâmica, onde são elencadas as 04 (quatro) fases de vida do projeto, que falaremos a seguir;
- Perspectiva estática, onde as atividades são realizadas ao longo do ciclo de vida do projeto, conceituadas como workflows;
- Perspectiva prática, onde estão as boas práticas da gestão de projetos, tal como as recomendações de melhoria contínua para que o projeto seja executado perfeitamente.
Conhecendo as perspectivas e o que compõe cada uma delas, vamos falar sobre as fases da metodologia RUP e o que é realizado em cada uma delas.
As 4 fases do RUP
Como dito anteriormente, as 4 fases da metodologia RUP estão inseridas na perspectiva de desenvolvimento dinâmico, e aqui são criados o planejamento que dá origem ao projeto, tal como a mensuração de recursos, implementação, testes e outras perspectivas.
A seguir, vamos explicar como cada fase funciona e qual a sua contribuição dentro do gerenciamento de projetos.
Concepção
A fase de concepção do projeto é marcada, especificamente, pela elaboração do planejamento do projeto em si junto aos interessados, sejam eles clientes, investidores e outras partes que compõem o projeto.
Nesta fase, os stakeholders têm o importante papel de descrever os requisitos para o desenvolvimento do sistema, traçando um parâmetro para o processo de criação em si.
Além disso, esta fase possui curta duração e tem como principal objetivo orientar a equipe, analisar a viabilidade do projeto como um todo e definir os primeiros para a sua execução.
Elaboração
Na fase de elaboração, é realizado o levantamento dos casos, estudos base, modelos que possam orientar o projetos e documentos, a fim de construir as primeiras premissas do projeto.
Após realizar todo o levantamento e a construção dos primeiros parâmetros do projetos, é construído um plano contendo todas as especificidades e descrições, detalhando o desenvolvimento ao máximo para que ele seja executado com excelência.
Construção
Na fase de construção, temos a produção do produto em si, e como a metodologia RUP é pautada no desenvolvimento de softwares, este momento é marcado pela criação dos códigos que irão compor o produto em si.
Em seguida, são realizados os primeiros testes para avaliar a qualidade do projeto e assim seguir para a fase de transição.
Transição
Por fim, temos a fase de transição, que consiste na transição da fase de testes para a implementação do projeto em si.
Após a realização de todos os testes e melhorias do projeto, é o momento de dispor o produto para o consumidor final, entregando o projeto.
Aqui, também são realizados os treinamentos com o consumidor, para que o produto final ofereça a solução que o usuário precisa de fato.
Por se tratar de um projeto, é fundamental que todas as fases sejam orientadas e que a equipe trabalhe de maneira alinhada, sempre com foco nas melhores práticas e na qualidade do projeto.
Quais as diferenças e semelhanças entre o RUP e o Scrum?
Falando do gerenciamento de projetos, as metodologias ágeis vieram para revolucionar a área e os procedimentos como um todo. Aqui, as duas metodologias mais utilizadas são o RUP e o Scrum, mas afinal, quais as semelhanças e diferenças entre os dois métodos?
Principais semelhanças
Primeiramente, é importante compreender que o Scrum é um modelo de gerenciamento de projetos focado na otimização de processos, principalmente no que se trata de criação e construção de algo.
Assim, a proposta do Scrum é desburocratizar os processos, e isso vai desde os primeiros passos de planejamento até a entrega do projeto em si, sendo uma metodologia focada em melhoria contínua.
Sendo assim, um dos pontos de semelhança entre a metodologia RUP e o Scrum são as suas origens, já que ambos surgiram em meio ao desenvolvimento de softwares, com o objetivo de solucionar problemas e tornar os processos mais assertivos.
Além disso, o RUP e o Scrum também têm foco na documentação, as quais servem de base, ou melhor, manuais para a execução de projetos futuros.
Outro ponto de contato entre os dois métodos são os processos iterativos e incrementais, além do foco no método e abordagem ágil.
Sabendo os principais pontos de contato entre as duas metodologias, passamos às suas principais diferenças.
Principais diferenças
Quanto às diferenças, as mais notórias estão nas estruturas de trabalho de cada metodologia, o que acontece devido ao próprio desenvolvimento de cada método.
Por si só, o Scrum tem uma proposta mais ágil, possuindo um ciclo de vida focado em artefatos e eventos, focados sempre na melhoria contínua do processo, denominados como sprints.
A proposta é que todo o projeto seja executado dentro do prazo de 30 dias, enquanto o RUP possui todo um padrão de metodologia, dividido em fases, e cada fase já possui o seu próprio objetivo definido.
Também podemos citar como uma das principais diferenças entre as duas metodologias o tempo do processo de interação, pois o RUP possui um ciclo muito maior do que o Scrum, principalmente pelo fato do RUP ser um método unificado, focado na entrega e na experiência do usuário.
Conhecendo as duas metodologias, você deve estar se perguntando: e agora, como escolher a melhor metodologia?
Como escolher a melhor metodologia?
O primeiro passo para escolher qual a melhor metodologia é compreender que não existe uma melhor que a outra, e sim, metodologias que mais se adequam à sua necessidade.
Por isso, é fundamental que você tenha em mente quais as suas necessidades, expectativas, ciclo de vida do produto ou projeto, tempo e recursos disponíveis, para assim escolher o método de trabalho.
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