Ter uma veia sólida para o empreendedorismo sem dúvidas é excelente para começar um negócio. Se o projeto também for inovador, as chances de sucesso aumentam ainda mais. Porém, engana-se quem pensa que isso é suficiente.
Certa vez, o ex-jogador de basquete Michael Jordan disse: “O talento vence jogos, mas só trabalho em equipe ganha campeonatos”. Assim, se você quer alcançar o verdadeiro sucesso, precisa ter uma boa equipe ao seu lado. Mas como construir um time do zero?
Esse talvez seja um dos maiores desafios de quem está dando os primeiros passos na construção de um negócio. E para ajudá-lo nesse processo, reunimos algumas dicas fundamentais que você deve saber para começar com o pé direito.
Qual a importância de saber como construir um time do zero?
Um erro comum do novo empreendedor é focar na construção de sua ideia. Esse não deveria ser exatamente um problema, mas se torna quando vem acompanhado de outro: o descuido com outras questões.
Enquanto desenvolve o negócio, esse empreendedor usa um time paliativo para ocupar suas primeiras cadeiras. Esse time até executa as atividades necessárias do dia a dia, mas não atua em alta performance. O problema, nesse caso, é que o crescimento pode ser mais custoso.
Assim como a frase que citamos no começo desse texto, existem dezenas de outras reforçando a importância da equipe. A razão é muito simples: nem mesmo uma ideia brilhante sobrevive em uma única mão. Para mantê-la em pé, é preciso ter ao lado um time competente, que suporte e impulsione seu crescimento.
>>> E falando em time, a equidade é um fator que vem ganhando cada vez mais força no cenário corporativo. No vídeo abaixo, Raj Sisodia fala sobre a importância da diversidade e inclusão nas empresas. Dê o play para conferir:
5 passos de como construir um time do zero
Embora muitos empreendedores saibam da importância de ter um time qualificado ao lado, nem sempre eles sabem como começar. Uma das características mais importantes nesse processo é a visão apurada. Com feeling e técnica é possível montar uma equipe altamente eficiente. Somada a uma boa liderança, as expectativas de crescimento aumentam consideravelmente.
Quer saber como construir um time do zero? Então confira cinco passos primordiais que listamos não só para ajudar a montá-lo, mas também para mantê-lo.
1. Tenha metas bem definidas
Imagine que você está com fome e, em vez de se alimentar, toma um copo cheio de água. Certamente ficará mais hidratado, mas não mais saciado, certo? O mesmo acontece quando você investe em um talento que não tem as habilidades necessárias para o escopo que precisa. Lembre-se que nem sempre um profissional que gerou excelentes resultados em uma empresa fará o mesmo quando estiver na sua.
Para evitar situações como essa, a primeira ação que deve tomar é definir suas metas. Para onde você quer ir e o que precisa fazer para chegar até lá? Quais habilidades o time precisa ter para entregar os resultados esperados? Além das hard skills, quais soft skills são importantes para a cultura da empresa?
Definindo as perguntas corretas, alinhadas com as suas estratégias, as respostas surgirão com mais clareza. Nesse caso, a resposta a ser buscada é o perfil que cada profissional deve ter para atender ao seu planejamento.
2. Saiba comunicar o que procura
Você já viu alguma divulgação de vaga em que as atividades não estavam alinhadas com a posição buscada? Isso pode acontecer quando a comunicação é feita por quem não entende de um assunto em profundidade. A dica aqui é contar com o apoio de um recrutador habilidoso e, por que não, do líder da área. Assim, montar um escopo compatível com o perfil fica mais fácil, assim como filtrar o candidato ideal.
3. Valorize a autonomia
Confiança é a base de qualquer relação, incluindo a profissional. Por isso, depois de trazer um colaborador para o seu time, dê a ele liberdade para atuar. A construção de um ambiente saudável faz com que o profissional se sinta engajado e à vontade para contribuir. Uma relação que excede a troca trabalho x salário facilitará o desenvolvimento do time e, consequentemente, do seu negócio.
4. Estimule o desenvolvimento de habilidades
Nem tudo é tão perfeito que não possa evoluir. Nesse caso, manter a roda da criatividade girando é fundamental. Em algum momento, mesmo uma equipe de alta performance precisará se desenvolver.
Para evitar perder talentos ou prejudicar a evolução do seu negócio, estimule o desenvolvimento individual. Oferecer cursos, oficinas e palestras pode manter o time conectado e gerar novos insights.
5. Tenha suas expectativas sempre bem alinhadas com o time
Se a primeira dica que demos foi de definir as metas com clareza, a última será a de comunicar isso ao time. Mesmo as mentes mais brilhantes precisam de direcionamento. Não basta contratar um talento e esperar que ele conduza seu negócio até o sucesso. É seu dever comunicar a ele quais são suas expectativas para que, juntos, definam os melhores caminhos para atingi-las.
Como manter um time de sucesso?
Não adianta aprender a construir um time do zero se você não souber mantê-lo. Além das dicas acima, que também se aplicam ao relacionamento diário, confira outras quatro ações fundamentais que você deve ter.
Saiba lidar com erros
Qualquer pessoa ou negócio estão sujeitos ao erro. E, até um certo nível, eles são toleráveis e importantes para o crescimento. Mais que estar preparado para eles, é importante preparar o seu time.
Dentro daquele ambiente saudável que você construiu a partir das dicas acima, estimule a transparência e o reconhecimento dos erros. Entenda o que levou o time a cometê-los e o que precisa ser feito para que eles não aconteçam novamente.
Dê feedbacks
Se você não estiver constantemente olhando para a bússola, a direção pode mudar sem que perceba. Para ajustar a rota antes de algum prejuízo, absorva a cultura de feedbacks em seu negócio. Com transparência seu time tem a oportunidade de saber o que precisa fazer para manter a roda girando.
Saiba incentivar
Incentivo não é só dizer “você consegue”, é preciso ter algo mais. Você pode fazer isso, por exemplo, incentivando a cooperação entre os times. Assim, áreas diferentes podem se organizar em prol de um resultado em comum – e os resultados podem ser incríveis. Incentivar o desenvolvimento pessoal também é uma maneira de extrair mais do colaborador e colher os frutos disso.
Saiba delegar
Um dos piores erros de um empreendedor é se manter no controle de tudo. Principalmente depois de saber como construir um time do zero. Como dono do negócio, seu dever é manter o time na rota da sua estratégia, mas não definir como eles devem chegar até lá. É por isso que a confiança é uma das características mais importantes em um líder. Tenha certeza de que fez uma boa contratação e isso será suficiente.
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