Perfil de liderança: o que é e como desenvolver?

Líder liberal, burocrático, treinador e entre tantos outros: em qual deles você se encaixa? Leia e descubra!

Liderar pessoas é muito desafiador. Apesar de não existir um perfil de liderança perfeito ou ideal, conhecer os principais é essencial na hora de orientar ações e iniciativas. 

Além disso, o líder precisa ter características bem específicas, já que são elas que o ajudarão a orientar e planejar os melhores caminhos para o sucesso. Existem características que são mais fortes em alguns perfis de liderança do que em outros e a forma que o líder lida com cada uma delas impacta, diretamente, no sucesso e desenvolvimento da equipe, além dos resultados e crescimento da empresa. 

Atualmente, o desejo e a importância de liderar tem estado em ascensão, já que a atuação tem ligação direta com o crescimento contínuo da empresa, ou growth hacking. 

Assim, é importante compreender quais são suas características enquanto líder, se elas precisam de mudanças e, por fim, qual o seu perfil de liderança. Vamos entender mais sobre o assunto? 

Continue a leitura! 

Existe um único perfil de liderança?

Não! Todo ser humano é diferente um do outro, a mesma lógica se aplica ao perfil de liderança. 

Cada líder tem a sua personalidade, crenças, valores, formação, estilo de trabalhar e isso influencia diretamente na forma de trabalho do mesmo. 

Quais os tipos de liderança mais comuns? 

Em suma, são 8 tipos de liderança mais comuns: 

  1. Liderança democrática;
  2. Liderança autocrática;
  3. Liderança estratégica;
  4. Liderança transformacional;
  5. Liderança transacional;
  6. Liderança estilo coach;
  7. Liderança burocrática;
  8. Liderança Laissez-faire. 

Vamos conhecer cada um deles especificamente? 

Liderança democrática 

Esse tipo de liderança, como o nome já diz, leva em conta o que a equipe pensa como um todo. 

Além disso, essa maneira de liderar é muito bem vista pelos profissionais da geração Y, que vem tendo melhores resultados quando liderados por líderes democráticos. 

Quando falamos do perfil de liderança dentro deste tipo, encontramos o líder democrático, que tem a colaboração como peça-chave. 

  • Perfil de liderança: líder democrático;
  • Pontos positivos: incentivo ao time em todas as decisões e/ou atividades;
  • Pontos a melhorar: indecisão. 

Liderança autocrática

O estilo de liderança autocrática vem sendo bastante criticado por se tratar da concentração de ideias, planos e ações em uma pessoa só: o líder. 

Não há diálogo aqui, o líder toma decisões sem consultar equipe, impõe regras e ordens, além de ser um ambiente sem colaboração que não é bem visto e bem recebido por profissionais mais jovens, que buscam espaços mais participativos e abertos. 

  • Perfil de liderança: líder coercitivo;
  • Pontos positivos: movido por resultados e tem facilidade em lidar com indivíduos problemáticos;
  • Pontos a melhorar: respeito, empatia e se mostrar um profissional digno de confiança. 

Lembre-se que há uma grande diferença entre líder e chefe.

Liderança estratégica

A liderança estratégica é uma das mais buscadas no mercado de trabalho, já que os líderes desse tipo conseguem enxergar as necessidades da empresa além de buscar novas oportunidades de crescimento. 

  • Perfil de liderança: marcador de ritmo;
  • Pontos positivos: foco em resultados e está sempre pronto para ajudar;
  • Pontos a melhorar: tende a não respeitar o ritmo de trabalho de outros profissionais. 
Time trabalha junto e motivado quando se tem uma pessoa com perfil de liderança
É possível desenvolver um perfil de liderança com as suas habilidades.

Liderança transformacional

O estilo de liderança transformacional conta com líderes que servem de modelo para a empresa e para o time. Além de incentivar, capacitar e valorizar a equipe, ele entrega valor nos seus relacionamentos. 

Assim, é uma liderança altamente requisitada no mundo corporativo, visto que nesta área é muito importante ter líderes que saibam trabalhar e engajar a equipe para alcançar novos resultados. 

  • Perfil de liderança: inspirador;
  • Pontos positivos: competência e carisma;
  • Pontos a melhorar: tende a entrar em conflito com outras figuras de liderança da empresa. 

Liderança transacional

Provavelmente você já ouviu o relato de algum profissional que comentou sobre a empresa estar dando pacotes de viagens para os profissionais que atingirem a meta do mês, certo? Essas ações são típicas de líderes transacionais. 

Nesse estilo de liderança, a busca por resultados se dá por meio do incentivo através de recompensas (e punições, caso as metas não sejam atingidas) e o foco é quase que unicamente nas metas e prazos, não abarcando o estímulo da criatividade e trabalho de desempenho da equipe.

  • Perfil de liderança: líder transacional;
  • Pontos positivos: é fiel às metas, mensuráveis e prazos;
  • Pontos a melhorar: não é inovador nem criativo. 

Liderança estilo coach

Nesse tipo de liderança, o líder acredita que o treinamento e desenvolvimento das pessoas é o ponto mais importante do trabalho. 

Além disso, ele consegue enxergar bem cada um da equipe, seus pontos fortes e fracos, como eles lidam com certos tipos de demandas e, com isso, consegue designá-los para tarefas que os desenvolvam mais enquanto profissionais por meio de planos de ação. 

  • Perfil de liderança: treinador;
  • Pontos positivos: foco no desenvolvimento da equipe;
  • Pontos a melhorar: tende a acreditar que treinamentos são mais importantes que conversas sinceras.

Liderança burocrática

Como o nome já diz, a liderança burocrática é cheia de trâmites: as metodologias consideradas advém única e quase que exclusivamente de livros, normalmente antigos e datados. 

Por ser uma liderança mais tradicional e conservadora, é difícil ver o líder aceitando opiniões da equipe, principalmente se forem opiniões que são divergentes da dele.

  • Perfil de liderança: burocrático;
  • Pontos positivos: não prende o time 100%;
  • Pontos a melhorar: resistência à mudança.

Liderança Laissez-faire

A expressão “laissez-faire” significa “deixar fazer” em francês, o que corresponde que, nesse estilo de liderança, o líder dá autonomia para a equipe trabalhar, criando espaço para inovação, motivação, produtividade e autorresponsabilidade.

  • Perfil de liderança: liberal;
  • Pontos positivos: dá espaço para inovação, criatividade e troca de conhecimento;
  • Pontos a melhorar: caso não haja atenção do líder, ações que precisam de suporte podem não tê-lo e, assim, comprometer os resultados da equipe.

Ainda existe um diferente perfil de liderança: o líder jardineiro

Qual o melhor perfil de liderança?

Como você leu nos oito tipos e perfis de liderança acima, todos têm algo em comum: têm pontos positivos e negativos. 

Assim, não é possível que haja um perfil de liderança melhor que o outro, todos têm as suas particularidades importantes para cada tipo de negócio. 

Logo, para algumas empresas, o perfil de liderança liberal vai ser mais aceito, enquanto em outras, o perfil burocrático é essencial. Depende de cada negócio e onde ele quer chegar.

Qual a importância de ter um perfil de liderança na sua equipe?

Um líder é essencial para oferecer um ambiente que seja saudável para o desenvolvimento profissional da equipe. Além disso, ele é o responsável por motivar os colaboradores, criar estratégias e ainda pensar nas melhores práticas de condução do time

Qualquer pessoa pode desenvolver um perfil de liderança?

Em suma, claro que sim

É importante ressaltar que algumas pessoas já nascem sendo líderes naturais. No entanto, qualquer um pode, com dedicação, desenvolver a liderança reunindo as práticas e habilidades necessárias para a função, principalmente as soft skills e power skills

<Leia também: Como se tornar um líder: 5 passos para se desenvolver/> 

Como descobrir o meu perfil de liderança?

Entenda que “ações valem mais que mil palavras”, ou seja: analise-se. Observe as suas atitudes enquanto líder e profissional, e perceba em qual perfil você se encaixa mais. Algumas atitudes óbvias e bem claras suas logo te dirão o seu caminho.

Além disso, invista no seu autoconhecimento e em informações suficientes para que você consiga gerir pessoas que, por sua vez, irão gerir processos importantes e de alto impacto. 

Para isso, nós temos uma dica: o MBA em Gestão de Processos de Negócios da XP Educação!

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