O processo de transformação ágil nas organizações pode ser entendido como a adoção de uma abordagem ágil, que tem como premissa a otimização do fluxo de trabalho, com o objetivo de aumentar a qualidade daquilo que é entregue, sempre visando melhorar a experiência do consumidor.

Não é novidade que os tempos mudaram. As técnicas vão evoluindo em uma velocidade crescente, e quem não acompanha o ritmo, acaba ficando para trás.

Ao mesmo passo, as empresas também necessitam modernizar seus processos, o que inclui a forma como se organizam. Nesse sentido, a transformação ágil tem se tornado uma grande aliada, sendo implantada por grandes players do mercado.

Quer entender como isso funciona na prática?

Então, continue conosco para descobrir o que é transformação ágil, suas principais características, quais processos envolve e sua aplicabilidade nas organizações. Boa leitura!

O que é transformação ágil?

A transformação ágil nada mais é do que a implementação de práticas ágeis na empresa, seja em sua totalidade ou em algumas equipes específicas. Ela é eficaz em vários aspectos de processos empresariais, como na diminuição de riscos e na melhoria da experiência do consumidor. 

Para isso, existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para auxiliar nessa tarefa, como:

• Scrum;
• Kanban;
• Lean;
• SAFe
• Extreme Programming;
• Feature Driven Development (FDD), entre outros.

A principal função desses métodos é facilitar o fluxo de trabalho. Assim, quebra uma atividade grande em micro tarefas, que são mais fáceis de executar e não sobrecarregam os colaboradores.

Investir na transformação ágil não é uma tarefa fácil. Afinal, toda mudança demanda esforço e gera incertezas. Entretanto, grandes empresas estão adotando esta prática.

A boa notícia é que os efeitos são visíveis. Alguns exemplos são: Santander, Lego, Sony, Siemens, entre outras.

Para que sua aplicação dê certo, é preciso que tanto os gestores quanto colaboradores estejam abertos ao aprendizado. Assim, quem for implementar a transformação ágil, deve deixar clara a sua importância.

< Veja como tudo isso funciona na prática: Desenvolvimento Ágil de Software: tudo o que você precisa saber sobre a metodologia />

Como a transformação ágil beneficia as organizações?

As transformações ágeis possuem diversos benefícios para as empresas, seja qual for o segmento em que atuam. Mas, se engana quem pensa que ela se enquadra apenas na área de TI — mesmo que tenha se originado neste setor.

De modo geral, ela propicia decisões mais ágeis, como o próprio nome sugere, além de clientes mais satisfeitos, valorização dos talentos da equipe, redução de desperdício de esforços e colaboradores mais dedicados à medida que vão se envolvendo nos projetos.

Para ficar mais claro, vamos conferir cada uma dessas vantagens logo abaixo. Acompanhe! 

1. Diminuição de riscos

Como vimos, a transformação ágil visa segmentar as tarefas para otimizar o processo. Nessa flexibilidade, característica do mundo Agile, pode-se alterar qualquer uma das etapas do processo durante a execução do projeto.

Assim, é possível corrigir a tempo qualquer erro que possa ocorrer, auxiliando na redução de falhas e riscos, além de permitir que a empresa se posicione de forma rápida perante qualquer problema ou ameaça.

2. Melhoria na experiência do consumidor

Uma das vantagens mais importantes da transformação ágil é o valor agregado entregue ao cliente. Isso porque, é possível receber feedbacks em cada etapa do projeto, ajustando-o para entregar exatamente o que foi solicitado.

Afinal, o consumidor não é mais o mesmo. Eles estão cada vez mais exigentes. Portanto, atender às demandas com qualidade e prontidão não é mais um diferencial, e sim uma necessidade para se manter firme perante a concorrência.

3. Produtividade aprimorada

A transformação ágil melhora os processos, e as empresas já estão cientes desse fato. Prova disso é que quase 70% das organizações no mundo, independente do seu tamanho, estão usando alguma categoria de processo ágil em sua rotina.

Logo, ser ágil está intimamente ligado a ser mais produtivo e eficaz nas entregas, já que o aprendizado se torna parte da cultura empresarial, visando melhorar tudo o que é produzido.

4. Maior alinhamento entre áreas

Outro ponto importante da transformação ágil é o alinhamento entre as áreas.

O trabalho coletivo se torna mais harmônico, uma vez que as atividades, que antes eram separadas por setor, passam a ser centralizadas nas ferramentas ágeis. 

Portanto, todas as áreas ficam a par de tudo que deve ser feito, facilitando o entendimento do trabalho como um todo.

É importante destacar o desenvolvimento da empatia em relação à atividade dos outros colaboradores.

Além disso, também é possível dar insights sobre melhorias que podem ser feitas, ou feedbacks positivos a respeito do que está bom e deve ser mantido. 

< Quer ver como isso acontece na prática? Confira: Gestão Ágil de Produtos: saiba como usar essa metodologia />

A Transformação Ágil e o Manifesto Ágil

Para se adaptar às mudanças vivenciadas do Mundo BANI e criado, a princípio, para se adequar ao desenvolvimento de software, o Manifesto Ágil e suas metodologias ágeis estão de acordo com os princípios descritos em sua “cartilha”.

Vamos entender um pouco do que se trata logo abaixo.

Afinal, o que é o Manifesto Ágil?

Originado no setor de tecnologia, o Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software. Entretanto, se estendendo também a outras áreas, hoje ele é empregado em diversas empresas, que vão além de ramos do TI.

Afinal, quem não se beneficia com a agilidade e inovação da Netflix, Spotify e Ifood? Todas essas empresas adotam a metodologia para reger seus processos, e tem dado muito certo, não é mesmo?

Assim, toda a documentação Agile surgiu a partir de uma reunião, ocorrida em 2001. Na ocasião, 17 profissionais que já eram adeptos dos métodos ágeis (como Scrum e DSDM) decidiram reunir os princípios que seguiam em um documento, que serviria de guia para os próximos processos de desenvolvimento de software. 

O documento conseguiu mostrar exatamente o que são os métodos ágeis e o que não é, a partir das convicções daquelas 17 pessoas. Dentro deste documento, estão descritos os valores do Manifesto Ágil, sendo eles:

• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas: não podemos esquecer que as ferramentas são importantes. Mas, por trás delas, temos pessoas. Dessa forma, a interação entre pessoas deve prevalecer, melhorando a qualidade da comunicação; 
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente: software bom é software funcionando, certo? Afinal, é isso que os clientes desejam e é a partir desse funcionamento que sabemos que deu tudo certo. Os documentos são importantes apenas quando são relevantes;
• Colaboração do cliente mais que negociação de contratos: trabalhar em equipe com o cliente garante o sucesso do sistema. Isso porque, a troca de ideias e decisões em equipe agregam muito mais do que um estar “contra” o outro, apenas preocupado com contratos e prazos;
• Responder a mudanças mais que seguir um plano: o desenvolvimento de um software é cheio de altos e baixos, além de mudanças inesperadas. Por isso, não ficar preso ao planejamento e saber adaptar de acordo com cada feedback garante o sucesso do resultado.

Nesse sentido, é nítida a estreita relação entre o Manifesto Ágil e a Transformação Ágil, não é mesmo?

Os dois são baseados nos princípios ágeis, ou seja, são flexíveis e adaptáveis durante todo o processo de desenvolvimento do projeto, podendo ser alterados em qualquer momento, ao invés de apenas no final. 

Vamos conhecer uma empresa de sucesso no mercado e adepta da transformação ágil? Acompanhe!

Caso de Sucesso: Santander

O banco Santander é um dos diversos casos de sucesso que envolvem a Transformação Ágil.

Em 2016, o banco implementou a metodologia para garantir melhorias nos seus serviços e sistemas. Para isso, utilizou os modelos Scrum, Spotify e SAFe 4.0.

Desde então, aumentou em 30% a qualidade das soluções desenvolvidas, diminuiu a equipe de Marketing em 60%, e ainda minimizou riscos e custos. 

A princípio, o Agile era apenas para projetos como: internet banking, mobile banking, agência, call center, arquitetura, entre outros.

Depois, direcionaram a metodologia para projetos de Sistema de Produto, que são referentes ao desenvolvimento de software no mainframe, o que inclui riscos, seguros, previdência, capitalização, crédito, cash, global core banking, etc.

Segundo a instituição, eles “reduziram processos desnecessários e burocráticos, focaram na documentação mínima relevante, alcançaram ganhos de motivação e colaboração e ainda passaram a enxergar um resultado concreto e significativo, em um curto espaço de tempo.”

Sem dúvidas, a Transformação Ágil fez toda a diferença no sucesso de seus resultados, estando incorporado às suas atividades, em todos os níveis.

< Conheça mais sobre a proposta ágil para o crescimento de negócios: Business Agility: conceito, vantagens e aplicação />

Por que a transformação ágil nas organizações é tão importante?

A verdade é que o programa de transformação ágil não é mais um bônus, mas sim uma necessidade para se adequar a um mercado cada vez mais exigente e volátil.

Ela muda a maneira como as empresas pensam, melhora o relacionamento entre seus colaboradores e aprimora seus processos.

Dessa forma, o foco no cliente se torna um objetivo, incorporando os princípios do Manifesto Ágil para entregas de valor e serviços mais completos e otimizados.

Além disso, outros benefícios que podem ser citados são os aumentos na: 

• satisfação dos clientes;
• colaboração;
• produtividade;
• capacidade de reagir a mudanças. 

Quer se aprofundar um pouco mais no assunto? Confira o TEDx abaixo, no qual Adriane Colossetti conta um pouco sobre sua experiência com essa metodologia:

Como se preparar para um mercado que tem a transformação ágil como base?

Como bem sabemos, a tecnologia evolui a passos largos e, junto dela, muda também o padrão de consumo da população. Resta às empresas correr atrás de soluções para estar à altura das exigências de seus clientes.

Desse modo, a adoção de um programa de transformação ágil se torna uma tendência a ser seguida.

Logo, os profissionais que desejam atuar nesse mercado, precisam estar a par dessas mudanças e de suas metodologias, além de conhecer de perto os processos de transformação ágil.

E nada melhor do que começar a se profissionalizar o quanto antes, concorda? Confira algumas de nossas opções de formação ágil:

• MBA em Inovação e Gestão Ágil;
• MBA em Gestão Ágil de Projetos;
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Além disso, aderindo ao XPE Multi+, você tem acesso a dezenas de cursos nas áreas de tecnologia, finanças, negócios e inovação. Tudo para alavancar a sua carreira, fazendo com que se destaque ainda mais no mercado.

Gostou deste conteúdo? Então, compartilhe com seus colegas de trabalho, assim todos ficam por dentro do assunto e entendem a importância da adoção de processos de transformação ágil nas organizações.

Se você trabalha com tecnologia, certamente já ouviu falar do Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, conhecido apenas como Manifesto Ágil ou Agile Manifesto. E, se nunca ouviu, provavelmente você trabalha aplicando os princípios do manifesto em sua rotina de trabalho e ainda nem se deu conta.

Mas, afinal, o que é esse tal Manifesto Ágil e por que ele é tão importante?

Neste artigo, vamos explicar tudo: quando ele surgiu, os valores e princípios do manifesto. Além disso, também vamos discutir as vantagens de seguir esses preceitos no seu dia-a-dia e como isso pode melhorar a sua produtividade.

O que é o Manifesto Ágil?

O Manifesto Ágil é um documento que reúne princípios e valores que norteiam uma proposta mais versátil para execução de trabalhos e desenvolvimentos de projetos.

Ele surgiu como uma alternativa às metodologias tradicionais e tem como objetivo descobrir maneiras melhores de desenvolver softwares e ajudar os outros a fazê-lo mais rapidamente.

De acordo com o site oficial do Agile Manifesto, o Manifesto Ágil não é anti-metodologia. Pelo contrário, o manifesto procura restaurar a credibilidade da palavra metodologia e restabelecer um equilíbrio entre metodologia e liberdade para executar os processos.

A História do Manifesto Ágil

O documento do Manifesto Ágil foi criado entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001 no estado norte-americano de Utah, durante um encontro de desenvolvedores.

Nesse encontro, eles buscavam debater o futuro do desenvolvimento de softwares e das diversas metodologias ágeis que eles utilizavam.

Ainda assim, mesmo com metodologias de trabalho diferentes, eles compartilhavam da insatisfação e da necessidade de mudança no formato de trabalho atual.

Nessa reunião foram discutidas formas de melhorar o trabalho para desenvolvedor e foi daí que surgiu o Manifesto Ágil — um guia para desenvolvedores de softwares do que é e do que não é ágil no processo de criação. 

Os criadores do Manifesto Ágil

A chamada “Aliança Ágil” (como os criadores do Agile Manifesto ficaram conhecidos) é composta por desenvolvedores que utilizam variadas metodologias ágeis. 

Por exemplo: Extreme Programming (XP), SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming, entre outras.

Os 17 desenvolvedores e autores do Manifesto Ágil são:

• Alistair Cockburn: fundador da Humans and Technology e criador da Metodologia Ágil Crystal – focada nas habilidades pessoais;
• Andrew Hunt: coautor do livro The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master e consultor em desenvolvimento ágil de software;
• Arie van Bennekum: ativamente envolvido na Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM) – método que foca na integração entre equipes e desenvolvedores;
• Brian Marick: cientista, consultor e programador de desenvolvimento de softwares;
• Dave Thomas: programador e co-autor do livro The Pragmatic Programmer;
• James Grenning: autor da técnica Test Driven Development – técnica baseada em testes para cada funcionalidade que é desenvolvida;
• Jeff Sutherland: criador da metodologia Scrum – modelo de gestão e liderança que aumenta a proatividade e a entrega de projetos entre equipes;
• Jim Highsmith: criador da metodologia Adaptive Software Development (ASD) – metodologia flexível que permite mudanças e adaptações à sua realidade;
• Jon Kern: consultor e palestrante em assuntos de agilidade;
• Ken Schwaber: co-criador da metodologia Scrum e co-autor do livro Scrum, Agile Software Development;
• Kent Beck: co-criador da Extreme Programming (XP) – metodologia focada no desenvolvimento de softwares;
• Martin Fowler: desenvolvedor e cientista chefe da Thoughtworks – empresa de consultoria e desenvolvimento de aplicativos;
• Mike Beedle: fundador e CEO da e-Architects Inc, empresa que presta consultoria e treinamento para empresas de arquitetura que desejam aplicar metodologias ágeis na rotina de trabalho;
• Robert C. Martin: profissional de software e consultor internacional. É conhecido como “Uncle Bob”;
• Ron Jeffries: co-criador da Extreme Programming (XP) e palestrante de conferências de softwares;
• Steve Mellor: cientista da computação e idealizador da Análise de Sistema Orientado a Objetos (OOSA).
• Ward Cunningham: reconhecido por ser o criador do conceito WikiWikiWeb e pelas contribuições à metodologia Extreme Programming (XP).

Saiba mais sobre as principais metodologias ágeis utilizadas pelos criadores do Agile Manifesto.

Os 4 valores do Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil reconhece a importância dos processos e das técnicas, mas acima disso valoriza o indivíduo e a experiência das pessoas. Por isso, os 4 valores do Agile Manifesto seguem essa linha de pensamento:

Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas

O desenvolvimento de softwares é um processo que exige conhecimento das ferramentas e da boa execução dos processos. Entretanto, é acima de tudo um processo que envolve a participação humana.

Sendo assim, é importante ter uma boa relação entre a equipe e que eles consigam interagir entre si de maneira clara, sem ruídos de comunicação.

Software performando é melhor que uma documentação extensa

Assim como é importante ter uma documentação explicando o que foi produzido ou como utilizar, numa espécie de manual, é ainda mais importante ter o produto funcionando bem. 

O funcionamento do software é a melhor prova do trabalho que está sendo desenvolvido e a melhor forma do usuário entender a sua funcionalidade.

Colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos

Ao mesmo tempo que o foco do desenvolvedor deve ser na satisfação do cliente, ele também precisa ser no bom funcionamento do trabalho da equipe.

Apesar de ser importante estabelecer um contrato, muitas vezes a boa relação com o cliente é a maior garantia de um bom resultado e contentamento para ambas as partes.

Respostas ágeis a mudanças mais do que seguir um plano

A capacidade de reagir bem a mudanças e de adaptação são fundamentais para os desenvolvedores, visto que o processo de criação é um processo baseado sobretudo em testagens do que está sendo executado.

Ter um plano de ação é importante, mas não deve ser a única forma de trabalho encontrada pela equipe.

Os 12 princípios do Manifesto Ágil

Além dos valores do Agile Manifesto, a Aliança Ágil também pensou em 12 princípios bases para o manifesto e que norteiam os desenvolvedores até os dias de hoje. Confira abaixo:

Valor agregado

A maior prioridade da equipe de desenvolvedores que utiliza o Agile é deixar o cliente satisfeito. Para isso, o projeto é executado de forma a agregar valor à vida do cliente por meio de um software que traga soluções importantes para ele.

Rápida Adaptação

Assim como o valor do manifesto que preza por respostas rápidas, este princípio fala da importância de saber se adaptar às mudanças. 

Em um mundo tão conectado onde as necessidades mudam rapidamente, principalmente na área de TI, é preciso ser flexível e saber ouvir as alterações solicitadas pelo cliente, para identificar o que realmente pode ser modificado.

Frequência de entregas

Quando iniciamos um projeto, é normal a ansiedade para vê-lo pronto. Com um software não é diferente. Entretanto, para ser totalmente desenvolvido ele leva um tempo, apesar de sempre haver esforço da equipe para entregá-lo o mais rápido possível.

Dessa forma, durante as etapas de produção é importante apresentar para o cliente o que foi desenvolvido até então. Assim ele consegue acompanhar o passo a passo do seu projeto e entender o porquê dos prazos estabelecidos.

Trabalho em conjunto

A parceria entre cliente e equipe de desenvolvedores, assim como a parceria entre os desenvolvedores envolvidos no projeto, é determinante para um resultado de qualidade e que atenda as expectativas do consumidor.

Indivíduos motivados

Trabalhar motivado e se sentir reconhecido no ambiente de trabalho faz toda diferença. Por isso, um gestor deve se preocupar em manter a equipe motivada e prestar todo suporte necessário para que eles se sintam bem ao desempenhar o seu papel.

Comunicação eficiente

Estabelecer um bom diálogo entre a equipe através de reuniões é uma estratégia super eficaz. Por exemplo: uma reunião ajuda a definir objetivos, escolher novos projetos, tirar dúvidas e ouvir novas ideias. 

Software funcional

Mais importante do que o “como foi feito” é a entrega daquilo que está sendo desenvolvido. No método Agile as pessoas são estimuladas a entregar seus resultados de forma funcional e com boa execução.

Desenvolvimento sustentável

Os projetos devem ser desenvolvidos de acordo com os recursos disponíveis, com planejamento e colaboração entre equipes para que todos trabalhem bem e de forma saudável.

Excelência técnica

Prestar atenção aos detalhes de usabilidade e submeter o projeto a constantes revisões são fundamentais para que o trabalho seja aprovado mais facilmente pelo cliente. Portanto, o design é parte da experiência do usuário que precisa de uma atenção extra para proporcionar uma melhor experiência.

Processos simplificados

É necessário procurar a simplicidade dos processos e evitar a burocratização do projeto. Quanto mais simples, melhor. Por isso que nos métodos ágeis não são tão necessários documentos e registros do que está sendo executado.

Time auto-organizável

Um gestor precisa dar liberdade para que a equipe possa se organizar entre si, de acordo com as habilidades e preferências de cada um. Assim, o trabalho flui melhor e todos ficam satisfeitos com o que estão executando.

Aprimoramento contínuo da equipe

Parte importante de qualquer processo é o momento de autoavaliação. Assim, refletir sobre o que foi feito é uma oportunidade de identificar os pontos positivos, os negativos e pensar nas melhorias dos processos.

Vantagens da metodologia ágil

• Agilidade: as fases do processo são mais rápidas e menos burocráticas;
• Comunicação facilitada: cliente e equipe tem um canal direto para comunicação e troca de ideias; 
• Equipes independentes: possuem mais liberdade para tomar decisões por conta própria;
• Participação do cliente: o cliente acompanha todo processo de desenvolvimento, o que aumenta a sua satisfação na entrega final do produto;
• Produto personalizado e de qualidade: a liberdade para criar e o acompanhamento do cliente em cada etapa garantem um projeto finalizado de acordo com o esperado pelo cliente.

Diferenças entre o método tradicional e ágil

As metodologias tradicionais são mais rígidas e se baseiam em etapas do projeto pré-definidas que devem ser seguidas à risca. Nesse caso, cada etapa precisa ser finalizada antes do início da próxima etapa.

Ao contrário acontece nas metodologias tradicionais, nas metodologias ágeis as etapas do processo são flexíveis e adaptáveis para a melhor estratégia definida –  mesmo que a estratégia passe por alterações, o projeto se modifica junto.

Abaixo, veja uma tabela com as principais diferenças entres as metodologias de gestão de projetos:

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A gestão ágil de projetos surgiu para permitir e impulsionar o desenvolvimento tecnológico que vivemos nas últimas décadas. Em um cenário cada vez mais dinâmico, esse processo ágil possibilitou uma nova abordagem para as empresas de tecnologia. 

Mas não somente para elas: hoje, a gestão ágil faz parte das entregáveis de diversas companhias, independentemente do setor. O scrum diário pode ser aplicado para aumentar a produtividade e a agilidade em projetos de qualquer área.

Nesse artigo, você vai entender como o método funciona e por que se especializar na área pode ser um caminho para alavancar a sua carreira. Vem ler!

O que é e como funciona a gestão ágil de projetos?

A gestão ágil é uma metodologia em que são utilizadas técnicas para tornar a gestão de projetos mais dinâmica e produtiva. Esses conceitos foram difundidos com o Manifesto Ágil, lançado em 2001. 

Nele, um grupo de profissionais da área de tecnologia estabeleceu alguns princípios para tornar o desenvolvimento de software mais ágil. E a agilidade preconizada não significa apenas fazer algo em menos tempo. 

O conceito tem muito mais a ver com a agilidade na tomada de decisões e na capacidade de se adaptar às necessidades do projeto, que são identificadas ao longo do desenvolvimento. Nesse modelo, a premissa é ter uma gestão flexível e focada em gerar valor. 

Mas como isso pode ser feito em diferentes tipos de projetos? É o que veremos a seguir.

Como a gestão ágil funciona?

Para entendermos o seu funcionamento, vamos ver os princípios em que a gestão ágil se baseia. Como falamos, esse método é derivado do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software. Esse documento apresenta os pilares fundamentais para a metodologia. São eles:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Esses quatro valores representaram uma nova maneira de pensar a gestão de projetos. A partir deles, foi implementado um outro modelo de funcionamento e gestão para projetos complexos. 

A condução agora não é mais linear, como era no modelo tradicional – conhecido como waterfall ou cascata, em português. Esse novo modelo é dividido em ciclos curtos de desenvolvimento, com entregas contínuas e incrementais.

O objetivo é oferecer valor ao cliente de forma mais rápida e se adaptar às mudanças que aparecem ao longo do desenvolvimento.

A Gestão Ágil também trouxe o foco para as pessoas, no lugar de processos rígidos e engessados. Por este motivo, a premissa aqui é a colaboração constante entre equipe de desenvolvimento e clientes. 

Assim, o foco é em aperfeiçoar o produto final, gerando mais valor ao cliente – e aos futuros usuários do produto que está sendo desenvolvido. O resultado é um fluxo de trabalho dinâmico e com uma abordagem muito mais estratégica e colaborativa.

Mas, se esse modelo é recente e trouxe inúmeros benefícios, como o gerenciamento de projetos era feito antes?

Diferença entre método ágil e tradicional

Antes das metodologias ágeis, os projetos eram gerenciados pelo modelo waterfall. A abordagem em cascata segue um guia, o PMBOK, que é um compilado de boas práticas de gestão de projetos. A chamada enciclopédia da área surgiu em 1996, durante uma época em que a dinâmica de desenvolvimento era muito diferente dos dias atuais.

Modelo Cascata

O modelo em cascata é baseado em etapas rígidas e estabelecidas previamente. Estas são delimitadas em sua totalidade no início do projeto e têm execução sequencial. Ou seja, cada etapa precisa ser concluída para a fase seguinte começar. 

Com isso, o tempo de desenvolvimento e correções de qualquer projeto era relativamente longo, já que a entrega é feita toda de uma vez. 

Imagina chegar na fase do teste beta e perceber que faltou uma simples funcionalidade no software? Se esse recurso não estava previsto no início do projeto, antes do teste começar não seria possível identificá-lo. 

Assim, o trabalho precisaria voltar para o início – na etapa de definição de requisitos – e seguir todo o fluxo novamente. Além do tempo gasto, isso implicaria em mais custos – seja de equipe especializada, seja de ferramentas.

Gestão ágil

Como na gestão ágil de projetos o planejamento é realizado de maneira adaptativa, as tarefas são curtas e simultâneas e as entregas são contínuas. Com isso, elas podem ser avaliadas antes do término do projeto. Além disso, a equipe multifuncional conta o tempo inteiro com processos iterativos. 

Logo, é possível incrementar diariamente o produto final, identificando ajustes que podem ser incorporados ainda na fase de desenvolvimento. Isso torna as mudanças e correções menos burocráticas e também possui um baixo risco no custo total de entrega, diferentemente do modelo anterior.

Abaixo, temos um diagrama que mostra a diferença de abordagem desses dois modelos de gestão de projetos.

Perceba como um modelo é linear e o outro é cíclico. Essa “simples” mudança na forma de organizar o fluxo de trabalho trouxe inúmeras vantagens para as empresas que adotam o modelo ágil de gestão de projetos.

Benefícios da gestão ágil

As metodologias ágeis trouxeram um novo mindset para as empresas. Com isso, foi possível otimizar o trabalho de desenvolvimento – seja em projetos de softwares ou em qualquer outro processo iterativo, mesmo que offline. 

Além de aumentar a produtividade, uma gestão ágil permite um ambiente de trabalho mais transparente e criativo. Isso ocorre porque as trocas constantes entre as equipes e a possibilidade de testar várias ideias ao longo do processo estimulam os times a adotarem a empatia e a buscar uma melhoria contínua e disciplinada. 

Conjuntamente a esses pontos, podemos destacar outros benefícios de utilizar uma gestão ágil nos projetos:

• O trabalho é otimizado e assertivo, incrementando a produtividade;
• A colaboração e o alinhamento torna os times mais satisfeitos;
• Um ambiente ágil estimula a inovação;
• A empresa se torna mais preparada para mudanças no mercado;
• Os processos são mais eficazes e bem-sucedidos;
• Custos podem ser reduzidos ao minimizar o retrabalho.

Outros benefícios podem ser percebidos, variando conforme o tipo de negócio da empresa e a metodologia aplicada. 

Métodos mais utilizados

Existem diversas maneiras para aplicar a gestão ágil. Cada metodologia de gerenciamento de projetos pode ser mais adequada para um tipo de necessidade específica. No entanto, a maioria deriva de um framework chamado Scrum. Vamos ver os principais utilizados:

Scrum

O Scrum pode ser definido como a materialização dos 12 princípios definidos pelo Manifesto Ágil. 

Este é um modelo de gestão de projetos complexos que se estrutura em pequenas equipes multidisciplinares, e as mesmas colaboram entre si com feedbacks constantes. 

A metodologia Scrum orienta o trabalho dos times para terem como foco os resultados inteligentes, maximizando as competências e o tempo. Para isso, são realizadas etapas curtas de desenvolvimento, geralmente de 2 a 4 semanas – os famosos Sprints. 

O Scrum é o framework mais utilizado atualmente, sendo a base de desenvolvimento das metodologias ágeis.

Kanban 

O método Kanban é de origem japonesa e significa, literalmente, “quadro de sinalização”. A metodologia se originou do Toyota Production System (TPS) e tinha como objetivo controlar o fluxo de produção dos carros da empresa, de forma bastante visual. 

Em 2004, o conceito foi trazido para o mundo da Tecnologia quando foi aplicado ao desenvolvimento de software – e hoje pode ser utilizado em qualquer tipo de projeto. 

De forma simples, a metodologia Kanban consiste em utilizar um quadro com cards, que são movidos de acordo com a evolução do projeto. Diferentemente do Scrum, em que os Sprints têm tempo definido para cada entrega, aqui o fluxo de trabalho é contínuo. 

Um software bastante utilizado hoje em dia que se baseia nesse método de gestão é o Trello.

Lean

O Sistema Toyota de Produção também foi a base de desenvolvimento da metodologia Lean. Assim como o Kanban, esse método tem como foco o controle do projeto – mas aqui a gestão é centrada em não desperdiçar recursos e em gerar valor ao cliente. 

O método Lean se baseia no conceito de eliminação de desperdícios, retirando as atividades sem valor adicionado. Utiliza da melhoria contínua para desenvolver o negócio com o objetivo de incorporar valor para o cliente. Tornou-se uma filosofia de gestão, baseada no Toyotismo.

XP 

O XP (Extreme Programming ou Programação Extrema) é uma metodologia ágil bastante focada no desenvolvimento de softwares. 

A abordagem do método é mais no processo de desenvolvimento, pois tem como objetivo as boas práticas de engenharia e foca na entrega adequada atendendo aos requisitos – daí a satisfação do cliente ser uma forma de medir a assertividade de um projeto. Assim como o Manifesto Ágil, o método XP também segue alguns valores.

Agora que você entendeu um pouco sobre as metodologias ágeis e seus benefícios, vamos ver como esses métodos também possibilitaram uma carreira de sucesso para profissionais de diversas áreas de formação.

Importância da Gestão Ágil e por que se especializar

Essa abordagem de gestão surgiu como uma tendência disruptiva. Antes, havia a dúvida se ela seria passageira. 

Hoje, podemos dizer: metodologias ágeis vieram para ficar. Sejam em empresas de tecnologia ou pequenos negócios que gerem muitos projetos, esse método cresceu e hoje é uma das formas de gestão predominantes no mundo corporativo. 

Segundo o último relatório State of the Agile Report, a adoção de métodos ágeis em empresas que não são de Tecnologia da Informação mais que dobrou de 2020 para 2021 – de 26% para 60%. Na área de desenvolvimento de software, metodologias ágeis já são utilizadas por 84% dos entrevistados.

Esses números mostram como as carreiras em Agile são tendência crescente para um futuro cada vez mais dinâmico e digital. A busca por profissionais com foco em agilidade só aumenta. E como você pode se desenvolver de forma ágil e conseguir a sua vaga na área?

Aqui no IGTI, temos diversos cursos de Agile para você se especializar. São trilhas, bootcamps e pós-graduação, como o MBA em Inovação e Gestão Ágil. Você pode fazer um teste gratuito por 15 dias e iniciar qualquer um dos nossos cursos. E o melhor: você não precisa colocar seu cartão de crédito pra começar. 

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Se você deseja entregar projetos de software com qualidade e que reflitam a lógica real do produto desenvolvido, saiba que para isso existe o Domain-Driven Design (DDD). Em português, DDD é conhecido como Design Guiado pelo Domínio. 

De acordo com Eric Evans, criador da técnica DDD, em uma entrevista para a revista digital The InfoQ eMag, o DDD é “uma maneira de usar modelos para criar software, especialmente a parte do software que trata regras de negócio complexas em forma de comportamento”.

Apesar do termo “design”, o DDD não se refere à parte estética e tampouco ao layout do software. Na verdade, o design nesse caso diz respeito à concepção de um produto e a modelagem desse projeto que precisa ser entregue.

Nesse artigo você vai conhecer mais detalhes da técnica Domain-Driven Design: o que é, quais os seus princípios, para que serve, quais as vantagens da modelagem e muito mais.

O que caracteriza o Domain-Driven Design (DDD)?

Diferentemente de algumas metodologias ágeis, como Scrum ou XP, que prezam pelo trabalho em equipe e pela testagem a fim de evitar os erros e bugs dos softwares, o DDD é uma modelagem de software.

O Domain-Driven Design se refere ao projeto e oferece ferramentas de modelagem estratégica e tática com o objetivo de acelerar o desenvolvimento de aplicações que lidam com processos de negócios complexos. 

Segundo seu criador, Eric Evans, “se os programadores não estão interessados no domínio, eles aprendem apenas o que a aplicação deve fazer, não os princípios por trás dela”.

Portanto, para sanar esse problema, o DDD foi construído em torno de práticas que estimulam os desenvolvedores a serem capazes de analisar, descrever e resolver qualquer situação no domínio, seguindo uma linearidade sustentável.

O que é domínio?

O domínio é a palavra-chave para entender o DDD. Sem o domínio, o sistema não tem razão para existir, já que ele é quem justifica a necessidade do software. Assim, um domínio é o conjunto das atividades e das regras relacionadas a qualquer programa.

Por conta disso, alguns domínios podem ser longos e durante o processo podem ser subdivididos em pequenos conjuntos de atividades.

Como surgiu o Domain-Driven Design?

O DDD já vinha sendo discutido por Eric Evans há alguns anos, mas só veio a ser consolidado após o lançamento do livro Domain-Driven Design: Atacando as complexidades no coração do software, no ano de 2003.

Este exemplar é como um grande guia para os leitores. Ele traz uma abordagem sistémica do DDD e apresenta um conjunto de práticas de design, baseadas estas na experiência do usuário e em princípios que facilitam o desenvolvimento de projetos de softwares.

Além disso, Eric traz exemplos reais de projetos de sucesso que aplicaram o DDD no desenvolvimento de softwares.

Atualmente, Eric está à frente da Domain Language, uma empresa de consultoria e treinamentos para equipes de desenvolvedores que aplicam o DDD. O propósito da Domain Language é facilitar o desenvolvimento dos projetos de softwares, a fim de que eles sejam mais produtivos para a empresa.

Os 3 princípios do DDD

Linguagem Ubíqua

A comunicação é fundamental para o projeto e, por isso, a linguagem ubíqua é o princípio central do DDD. 

Podemos definir a linguagem ubíqua como “a linguagem falada no dia-a-dia”. Ou seja, os termos utilizados no software precisam ser entendidos tanto pelos usuários do sistema, quanto pelos desenvolvedores do software.

A escolha das palavras que serão utilizadas na aplicação é feita em uma parceria entre os experts do negócio e os desenvolvedores, de acordo com as expressões utilizadas principalmente pela equipe solicitante.

Por exemplo: imagine que você está trabalhando para um time de advogados. Muitos dos termos que eles usam são desconhecidos para a equipe de desenvolvedores e vice-versa. Como fazer, então, essa comunicação acontecer de maneira efetiva?

Definindo uma linguagem comum a todos. Criar um glossário que deve ser usado por toda equipe durante o projeto e que pode sofrer modificações ao longo do projeto é uma solução.

Bounded Context

Os sistemas de softwares são projetos grandes e complexos, então é praticamente impossível concentrar todo o sistema em um único domínio. Assim, para que a equipe consiga dar conta de tudo, o DDD se utiliza do bounded context (contextos limitados em português).

Bounded context é a divisão natural que as instituições fazem para atender todos os usuários. Na prática, um domínio é transformado em domínios menores e equipes são responsabilizadas por esses pequenos domínios.

Resumidamente, cada pequeno contexto tem responsabilidades e uma linguagem ubíqua que é atribuída a ele.

Para entender melhor como isso funciona, vamos ao exemplo:

Suponha que você trabalha em uma escola. Neste ambiente, existem atribuições específicas e uma linguagem própria para as pessoas da área. Entretanto, você é o do setor administrativo e não tem relação direta com a parte pedagógica. Então, seu setor possui uma linguagem própria e exerce atividades específicas.

Nesse exemplo de domínio administrativo, um usuário pode ser chamado de “cliente” ou até mesmo de “responsável”.  

Context Maps

Feito os bounded context, é hora de partir para o context maps – um modelo que possibilita uma visão geral do software.

O terceiro princípio do Domain-Driven Design existe para entender como cada bounded context se comunica com os demais contextos limitados e, consequentemente, como eles estão funcionando de maneira interdependente.

Essa relação entre os bounded context pode ter classificações como:

• Shared Kernel: vários bounded context possuem o mesmo domínio;
• Customer-Supplier Development: quando a equipe upstream (fornecedor) pode ter sucesso independente da equipe downstream (cliente);
• Conformist: o cliente entende que o modelo desenvolvido não atende suas necessidades e então a upstream realiza mudanças de acordo com as necessidades do cliente;
• Partner: as duas equipes trabalham juntas e são dependentes uma da outra;
• Anticorruption Layer: os clientes tentam proteger o que foi criado até o momento das alterações da equipe upstream.

Os mapas que estabelecem essas relações costumam ser feitos de maneira bem informal como, por exemplo, um desenho feito à mão em quadro branco ou um rascunho em folha de papel. Isso porque eles são atualizados o tempo todo, de acordo com o andamento do desenvolvimento do software. 

Com os três princípios bem definidos, percebe-se que o foco do DDD é que os desenvolvedores tenham total domínio do sistema através principalmente da linguagem ubíqua, mas dentro de um contexto delimitado. Só assim é possível criar a modelagem do sistema que está sendo trabalhado.

Para que serve o modelo?

No Domain-Driven Design um modelo de domínio é a base da comunicação do projeto de software. Isso porque a modelagem absorve alguns aspectos do desenvolvimento para trabalhar na resolução de problemas. 

Um modelo é caracterizado pela comunicação eficiente entre as pessoas da mesma equipe, conceitos relacionados à aplicação dos domínios bem definidos e a simplificação desses. 

Assim como os context maps, a modelagem é totalmente adaptável e sofre alterações o tempo todo, de acordo com o andamento do projeto. Ou seja, a cada nova interação entre desenvolvedores e clientes, os experts no negócio podem modificar o que está em desenvolvimento. 

Implementando o DDD 

Para utilizar o DDD na sua rotina, é preciso conhecer bem os domínios e as regras do negócio. Na prática, ele se baseia na arquitetura da informação, que é dividida em 4 camadas, nem sempre são tão bem separadas na execução do software.

Arquitetura da Informação

• Camada de interface: é onde o usuário tem acesso. Ou seja, é nela que estão as informações e os comandos necessários para que o cliente utilize a ferramenta a seu favor; 
• Camada de aplicação: as atividades do sistema são coordenadas aqui. Ela é, portanto, a camada responsável por fazer as validações do que é feito no domínio; 
• Camada de domínio: representa os conceitos e as regras do negócio, que são transmitidas para todo o sistema;
• Camada de infraestrutura: é a última camada da arquitetura e serve como depósito de materiais para as outras. Nela, estão as informações que são utilizadas para conexão de dados, gravação e envio de mensagens, entre outras funções. 

Repositórios

Um repositório possui acesso direto aos dados do software, com objetivo de facilitar o acesso à informação para os desenvolvedores.

Dessa forma, os repositórios permitem que os desenvolvedores sigam focados no desenvolvimento do domínio, enquanto armazenam as informações na memória principal e facilitam a manipulação dos objetos do domínio.

Além do armazenamento das informações do projeto, os repositórios também possuem livre acesso a serviços externos de consulta de dados. 

Benefícios práticos e desafios da sistematização de processos

Benefícios

• Pode ser utilizado independente da linguagem. Não importa se é C#, Python, Java, entre outras;
• Desenvolvimento é facilitado após a estruturação do sistema;
• Os modelos criados são objetivos e focados na entrega de resultado, em curto espaço de tempo;

Desafios

Apesar do Domain-Driven Design facilitar a vida do time de desenvolvedores, a criação dos domínios é um processo muito complexo e nem todos conseguem montar ou executar bem os domínios. 

Por isso, se você deseja aprofundar os conhecimentos em DDD e outras técnicas para desenvolvimento de software ágil e se tornar um profissional especializado da área, matricule-se no MBA de Engenharia de Software Ágil do IGTI!

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