Se você já ouviu falar do PMBOK, possivelmente já deve conhecer o PMI e a sua importância para o gerenciamento de projetos.
Essa organização é uma das maiores e mais renomadas na área da Gestão de Projetos devido à sua contribuição para o avanço da ciência e desenvolvimento dos profissionais da área.
Leia o artigo até o final e conheça esse importante instituto e suas contribuições!
O que é PMI?
O Project Management Institute (PMI) é uma associação de nível global, sem fins lucrativos, voltada para a área da Gestão de Projetos.
Sendo assim, é importante dizer que o PMI não é uma ferramenta de gestão como muitos acreditam, mas sim uma organização focada na criação de práticas voltadas para a melhoria da Gestão de Projetos.
A seguir, iremos lhe contar qual a origem do PMI, quem são os seus fundadores e quais as suas contribuições para a evolução da área de projetos.
Origem do PMI
O PMI surgiu em 1969, na Filadélfia (EUA), a partir de um jantar entre Jim Snyder e Gordon Davis. A dupla já vinha realizando várias reuniões e discussões, com o objetivo de criar uma organização.
Sendo assim, a ideia principal dessa nova comunidade era criar um meio para os gerentes de projetos se reunirem e trocarem experiências sobre os problemas comuns às organizações.
Nesse sentido, a primeira reunião formal foi realizada em Atlanta, em outubro de 1969, no Georgia Institute of Technology. A partir dessa reunião, surgiu o que conhecemos como o Project Management Institute.
Em seguida, os artigos de incorporação foram arquivados na Pensilvânia e assinados por cinco pessoas reconhecidas como fundadoras do PMI.
Os 4 fundadores
Os 04 (quatro) fundadores do PMI são James R. Snyder, Eric Jennet, J. Gordon e Susan Gallagher. A seguir, conheça um pouco mais sobre cada um deles.
James R. Snyder
Primeiramente, vamos falar sobre James R. Snyder, que é membro do Instituto, ex-Diretor Executivo Voluntário e Presidente do Conselho.
Atualmente, Snyder atua como membro do Conselho de Administração da PMI Educational Foundation, Tesoureiro do Delaware Valley Chapter e membro do Editorial Review Board do Project Management Journal.
Eventualmente, Snyder é conhecido como o “Pai do PMI”. Inclusive, o PMI James R. Snyder Center for Project Management Knowledge and Wisdom, localizado no prédio da sede, é nomeado em sua homenagem.
Eric Jenett
O segundo fundador do instituto é Eric Jenett, o primeiro Project Management Professional (PMP) do PMI. Jenett foi Presidente do PMI em 1971, Presidente em 1972 e Secretário de 1975 a 1976, construindo uma carreira impecável no instituto.
Além disso, ele se apresentou em vários Seminários e Simpósios do PMI, participou de vários painéis e publicou uma variedade de artigos no Project Management Quarterly – que mais tarde se tornaria o Project Management Journal – e em várias outras publicações técnicas.
Por fim, ele escreveu e lecionou sobre tópicos técnicos e de gerenciamento de projetos e teve mais de 30 publicações e apresentações.
J. Gordon Davis
O terceiro fundador do PMI é J. Gordon Davis, um dos membros originários do instituto. Como colaborador de longa data, ele deixou uma influência duradoura tanto na organização quanto na profissão.
Ao longo de cinco décadas, ele atuou no PMI em muitas funções, incluindo a coordenação do envolvimento inicial do Instituto com parceiros acadêmicos e a atuação como ex-vice-presidente do Instituto.
Ele também atuou no antigo conselho de administração do PMI, College of Scheduling, desde sua fundação inicial.
Outra grande contribuição de Davis foi estabelecer o gerenciamento de projetos como uma profissão amplamente reconhecida, pois ele concentrou os aspectos multidisciplinares do cargo. Formou-se então a base da Gestão de Projetos que conhecemos hoje.
Susan Gallagher
Por fim, temos Susan Gallagher, que trabalhou em gerenciamento de projetos com seu colega fundador James Snyder nos laboratórios SmithKline e French na Filadélfia, Pensilvânia, EUA.
Ela participou da reunião de 1969, em Atlanta, Geórgia, EUA, onde os cinco fundadores originais e mais uma pessoa de confiança buscavam dar uma estrutura ao PMI. Lá, também se autodenominavam para ocupar vários cargos na novíssima organização.
Em sua carreira, atuou como tesoureira, vice-presidente de serviços técnicos e diretora. Além disso, apresentou artigos em reuniões anuais e reuniu vários profissionais de todos os campos da Gestão de Projetos para compartilhar conhecimentos e se desenvolver, contribuindo com a ciência da administração.
Todos os fundadores deixaram um grande legado para a Gestão de Projetos, construindo a base para a melhoria da ciência e reconhecimento da profissão.
Como funciona o Project Management Institute?
Como dissemos, o Project Management Institute é uma organização sem fins lucrativos, onde os profissionais ou interessados na área de Gestão de Projetos se associam, escolhendo a localização mais próxima a ele.
Ao se associar, o profissional conta com uma rede de apoio, onde ele pode interagir, compartilhar experiências e aprender com outros profissionais, compartilhando assim as situações organizacionais de maior impacto e interesse.
Em poucas palavras, o Project Managemente oferece suporte ao desenvolvimento e crescimento profissional do associado, que aprende novas metodologias, técnicas e ferramentas aplicáveis aos processos, incluindo: gestão de prazos, programação de recursos e custos, gestão de riscos, dentre outros.
Por que o PMI é tão importante para o setor de gerenciamento de projetos?
De modo geral, o PMI é essencial para o desenvolvimento e melhoria da área da Gestão de Projetos, sendo ele o responsável pelo guia PMBOK (do inglês, Project Management Body of Knowledge), que é o guia essencial ao desenvolvimento de projetos nas organizações.
Além disso, o PMI também realiza estudos, acompanhando tendências e estatísticas empresariais acerca do amadurecimento das organizações, aprofundando-se na gestão de projetos.
Portanto, aqui fica muito claro que o PMI não é uma metodologia, e sim uma organização voltada para o desenvolvimento das empresas e dos profissionais por meio das certificações dos técnicos e gerentes de projetos.
Quais as principais certificações oferecidas pelo PMI?
Existem várias certificações oferecidas pelo PMI, e todas elas voltadas para o desenvolvimento das organizações, com base nos conceitos e nas práticas do gerenciamento de projetos. A seguir, saiba um pouco mais sobre cada uma delas.
Para obter a certificação, é necessário comprovar um tempo de experiência, além de ser aprovado em um teste de conhecimentos específicos, pertinentes à certificação em questão.
Outro detalhe muito importante é que a certificação é temporária, portanto, há a necessidade da revalidação periódica do certificado, com o objetivo de manter o profissional sempre atualizado acerca das melhores práticas da área.
A seguir, saiba mais sobre cada certificação e para quem ela é indicada.
Técnico Certificado em Gestão de Projetos (CAPM)
Uma das certificações oferecidas pelo PMI é a certificação de Técnico Certificado em Gestão de Projetos (CAPM).
Esta certificação pode ser realizada por qualquer profissional, independente da fase profissional que você se encontra, sendo um excelente investimento para aqueles que desejam atuar efetivamente na área de gerenciamento de projetos, agregando à equipe de projetos.
Profissional de Gestão de Projetos (PMP)
Uma das áreas essenciais à Gestão de Projetos é o PMP, sendo a certificação voltada para aqueles que desejam se tornar especialistas no gerenciamento de equipes e projetos, considerando aspectos como pessoas, processos e ambientes de negócios.
Dessa forma, essa certificação tem como vantagem a credibilidade e o reconhecimento para o profissional, já que ele passa por um exame técnico que avalia todas as capacidades do futuro profissional do gerenciamento de projetos.
Profissional de Gestão de Programas (PgMP)
Para aqueles que atuam ou que desejam atuar como gerente de programas, esta certificação é essencial para a sua carreira.
Um gerente de programas é o profissional responsável pela definição e execução das metas estratégicas e de projetos, e, por isso, deve estar preparado para lidar com a equipe e toda a responsabilidade de gerenciar um programa empresarial.
Esta certificação é voltada para quem deseja desenvolver as habilidades e visão estratégica, com base nos conceitos e metodologia PMI, despertando uma visão abrangente das funções, objetivos e cultura organizacional, direcionando-os ao alcance das metas organizacionais.
Profissional de Gestão de Portfólio (PfMP)
Dentro de uma organização, o gerenciamento do portfólio é uma das atividades mais importantes, principalmente pelo fato de estar ligada às iniciativas e ao planejamento estratégico organizacional.
A proposta dessa certificação é agregar conhecimentos e valor aos profissionais, para eles conseguirem definir a estratégia e tirá-la do papel, fazendo com que ela se torne realidade de forma efetiva.
E por falar em efetividade, esta certificação tem o objetivo de desenvolver competências voltadas para o alinhamento de projetos, programas e operações estratégicas, lidando com os custos do projeto e os benefícios que eles podem trazer à organização.
Outras certificações
Além das certificações citadas acima, o PMI também oferece as seguintes opções para os profissionais:
- Certificação Profissional em Análise de Negócios do PMI (PMI-PBA);
- Certificação Profissional Ágil Certificado do PMI (PMI-ACP);
- Certificação PMI-RMP;
- Certificação Profissional de Gestão de Cronograma PMI (PMI-SP).
Essas certificações têm o objetivo de desenvolver habilidades específicas, capacitando o profissional a trabalhar efetivamente no gerenciamento de projetos.
Quais os benefícios de se obter as certificações?
Além da experiência profissional, as certificações oferecem os seguintes benefícios para os profissionais:
- Construção e desenvolvimento de conhecimentos e habilidades no gerenciamento de projetos;
- Posicionamento estratégico frente ao mercado e à concorrência;
- Reconhecimento mundial devido à amplitude da certificação;
- Melhoria salarial devido à comprovação da expertise na área.
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