Já percebeu como o mercado de tecnologia vem avançando cada vez mais rápido? Por isso a cultura DevOps nasceu! Ela é fruto da necessidade das empresas de desenvolverem e distribuírem aplicativos ou serviços em alta velocidade. 

Diferentemente dos processos tradicionais de desenvolvimento de softwares e de infraestrutura, este método busca unir processos que antes ocorriam de forma isolada e, com isso, criar produtos melhores e mais adequados para os clientes.

Que tal mergulhar neste assunto e entender sua importância para o mercado atual?

Neste post, explicamos o que é cultura DevOps, o que faz um analista da área e quais ferramentas utiliza. Além disso, ainda mostramos por que é importante estudar este tema e como se preparar para ingressar nesta área para lá de promissora.

Aproveite a leitura e descubra o que é e o que faz o DevOps!

DevOps: o que é?

Por se tratar de processos que envolvem desenvolvimento de infraestrutura, novas logísticas e organização de equipes, além da integração de diferentes áreas, o DevOps pode ser entendido como uma nova cultura de trabalho. 

O mesmo é caracterizado pela junção de elementos de operações e desenvolvimento, o que explica o nome.

Deste modo, ao optar pela utilização do método de trabalho, funções que anteriormente eram exercidas de forma isolada — como o próprio desenvolvimento, as operações de TI e de engenharia de qualidade — agora trabalham coordenadamente. 

Como funciona o DevOps?

Assim como dito anteriormente, o que o DevOps faz não pode ser reduzido a apenas processos, pois engloba um conjunto de filosofias que vão guiar as ferramentas de trabalho durante o desenvolvimento de softwares e infraestruturas.

Veja quais são os quatro principais elementos dessa cultura: 

1. Colaboração, visibilidade e alinhamento

O primeiro passo para colocar esta metodologia em prática é entender que se trata de um trabalho coordenado de forma interdisciplinar. Isso significa que diferentes equipes irão compartilhar processos, prioridades e preocupações. 

Assim, todos planejam os ajustes que precisam ocorrer nos aplicativos em conjunto, traçando metas e cronogramas para execução do DevOps, ou seja, para o aprimoramento desses produtos ou serviços. 

2. Mudanças de escopo e de responsabilidade

Diferentemente do modelo tradicional, os profissionais atuam no DevOps de forma conjunta.

Ou seja, se antes os operadores de TI precisavam se preocupar apenas com a parte funcional do aplicativo, agora eles também participam do aprimoramento de segurança, por exemplo. 

Por este motivo, os mesmos devem pensar no modelo de proteção ainda na fase de desenvolvimento do software. 

3. Ciclos de lançamentos mais curtos

Outra prática essencial é a promoção de ciclos de lançamentos mais curtos. Desta maneira, a empresa será cada vez mais ágil na implementação de atualizações e aprimoramentos desses aplicativos. 

Essa estratégia permite que as melhorias nesses sistemas ocorram de forma complementar, reduzindo impactos sobre a estabilidade desses produtos. Assim, é possível ter mais agilidade e ainda aumentar a competitividade da empresa. 

4. Aprendizado contínuo 

Um dos ganhos mais interessantes para as equipes de DevOps é o aprendizado contínuo. Com a rápida implementação das novas ideias, é possível detectar falhas mais rapidamente, adquirindo conhecimento de forma ágil e otimizada. 

Quais são as práticas DevOps durante o ciclo de vida do aplicativo?

O DevOps é uma ferramenta fundamental e deve fazer parte de cada fase do ciclo de vida de um aplicativo. Deste modo, todos os profissionais devem participar de alguma forma de cada fase, levando conhecimentos para aprimorar as funções de determinado sistema. 

Portanto, no roadmap do DevOps, as equipes participam de todo o processo de desenvolvimento da infraestrutura, desde o planejamento até a operação.

Confira, a seguir, como as times atuam em cada fase deste ciclo: 

1. Plano

Na primeira fase, as equipes definem os recursos e as funcionalidades dos aplicativos e sistemas com os quais estão trabalhando. Logo, é possível acompanhar o produto bem de perto, fazendo notas e observando o que deve ser melhorado.

Entre estas melhorias, podemos encontrar tarefas de produto único, listas de pendências, acompanhamento de bugs, gerenciamento do progresso em Softwares Agile com o Scrum, usabilidade de quadros Kanban, entre outras técnicas que auxiliam no planejamento. 

< Leia também: O que faz um Scrum Master e quais são suas responsabilidades dentro do time? />

2. Desenvolvimento

Nesta fase, o funcionamento do sistema é posto à prova, explorando os aspectos da codificação e programação do software através de gravações, testes, revisão e integração dos códigos pelos membros do time DevOps.

Para tal, os integrantes da equipe automatizam etapas elementares ou manuais, e adicionam aos aplicativos pequenos incrementos de integração contínua. Isso ajuda a implementar melhorias de forma ágil e, com isso, aumentar a competitividade do aplicativo. 

3. Fornecimento

Esta etapa diz respeito ao teste do aplicativo em seus respectivos ambientes de produção. Ou seja, a entrega da versão criada em um cenário de experimento, cuja finalidade é verificar se o sistema cumpre com seus objetivos. 

O fornecimento é o processo de implantação de aplicativos, de maneira consistente e confiável, em seus mais diversos estágios de aprovação manual. 

4. Operação

Finalmente, chegamos na operação, a última etapa do ciclo de vida de um aplicativo. Ela envolve manter, monitorar e solucionar problemas.

Aqui, a principal missão da equipe DevOps é garantir o funcionamento integral do sistema.

Assim como sua confiabilidade e disponibilidade, é necessário garantir um tempo de inatividade próximo ou igual a zero. A equipe deve atuar prevenindo e agindo sobre os problemas antes que os clientes se deem conta de tais falhas. 

O que é a Cultura DevOps?

Naturalmente separadas, as equipes de desenvolvimento e operações tradicionais faziam parte de pontas diferentes do ciclo de vida do aplicativo. Contudo, com a chegada da cultura DevOps, as empresas estão passando por uma verdadeira mudança de mentalidade. 

Essa filosofia visa aumentar a comunicação entre as áreas e, com isso, otimizar a solução de problemas.

Ao integrar todas as expertises em todas as fases do ciclo, as equipes assumem total responsabilidade pelos projetos, o que facilita com que todos os profissionais se aproximem do usuário e pensem nas necessidades finais do cliente.

Vale ressaltar que a união entre Agile Culture e DevOps é o que confere ainda mais benefícios para essa metodologia, aumentando a produtividade por meio de práticas mais flexíveis, que favorecem a criatividade e inovação, contribuindo para resultados mais expressivos.

Assim, mais do que um framework, o DevOps pode ser entendido como uma filosofia, capaz de potencializar ainda mais a performance de uma organização.

< Quer entender um pouco mais sobre cultura ágil? Confira este post: O que é o Mindset Ágil e como você pode aplicá-lo em seu trabalho? />

Quais os benefícios do DevOps?

Existem inúmeros benefícios na utilização das práticas DevOps.

Com a integração de diferentes profissionais, é possível encontrar formas mais eficientes de executar certas funções. Confira as principais vantagens dessa filosofia: 

• integração entre os times de desenvolvimento e infraestrutura;
• facilidade para gerenciar ambientes por conta das ferramentas de infrastructure as code;
• evitar problemas de execução na aplicação em locais diferentes do local onde ocorre o desenvolvimento do software;
• ritmo mais rápido no desenvolvimento de software e gerenciamento de infraestrutura.

Qual é a importância do DevOps?

Muito mais do que os benefícios apresentados, a importância da prática do DevOps está em sua capacidade de integrar equipes e, dessa forma, promover a inovação.

Em resumo, ele suscita o desenvolvimento das operações de forma a simplificar e automatizar os processos. 

Tudo isso promove também mais integração entre as equipes e um olhar mais global para o cliente e o projeto como um todo. Quer saber como encaixar isso no seu dia a dia? Então, leia o próximo tópico!

< Talvez você também se interesse por este tema: Como funciona a Gestão Ágil de projetos e por que aprender sobre />

6 estratégias para colocar os conhecimentos do DevOps em prática 

O DevOps nasceu em 2001, com a finalidade de ser uma forma de aperfeiçoamento de processos, que ocorre de forma contínua e simplificada.

Para tanto, esta metodologia utiliza uma série de estratégias, que fazem parte do pipeline DevOps e ajudam a alcançar tais objetivos: 

1. Integração Contínua e Entrega Contínua CI/CD

Uma das estratégias para alcançar esse objetivo é a utilização de ferramentas de gerenciamento de configurações.

Com isso, é possível implementar mudanças no aplicativo de forma controlada e sistemática, reduzindo, assim, o risco de modificação das configurações dos sistemas. 

2. Controle de Versão 

Com o controle de versão é possível revisitar o histórico e as alterações no código fonte, algo que facilita a revisão e recuperação de uma codificação. Geralmente isso é feito utilizando sistemas de controle de versão, como o Git, por exemplo. 

Isso permite a atuação de vários desenvolvedores simultâneos no mesmo código, uma alternativa que, além de integrar o trabalho, ajuda a diminuir bastante o tempo gasto na manutenção da infraestrutura do software.

3. Desenvolvimento de Software Agile

Outra prática inerente ao DevOps é a utilização do desenvolvimento de Software Agile. Esta forma de conduzir o processo propõe que, em cada parte do projeto, as alterações indicadas sejam sempre planejadas, construídas e testadas.

4. Infraestrutura como código 

A prática de infraestrutura como código tem como foco dar suporte às equipes no processo de implantação de funcionalidades e recursos, utilizando o sistema de maneira confiável, repetida e controlada.

Além disso, ela também ajuda a automatizar a implantação das otimizações e reduz o risco de erro humano. 

5. Gerenciamento de Configuração 

Assim como o nome já diz, se trata da administração dos recursos em todo um sistema, como: servidores, máquinas virtuais e bancos de dados.

Por meio deste artifício, as equipes são capazes de acompanhar melhor o aplicativo, evitando possíveis bugs. 

6. Monitoramento contínuo

Com o monitoramento é possível estar a par de todo o comportamento e desempenho dos aplicativos. Logo, é possível extrair informações, que vão desde a sua infraestrutura, até componentes de software de nível superior.

Isto permite a extração de insights para resolver problemas em tempo real, melhorando a qualidade dos aplicativos. Uma das formas mais utilizadas pelas empresas é o uso da plataforma DevOps Azure. 

Quais são as principais ferramentas DevOps? 

Atualmente, o mercado conta com diversas ferramentas DevOps, as quais são responsáveis por tornar os processos mais ágeis e os resultados mais confiáveis. Conheça as principais: 

• Docker;
• Kubernetes;
• OpenShift;
• Jenkins;
• Chef;
• Terraform;
• Github. 

Como a computação em nuvem se relaciona com o DevOps?

A computação em nuvem é, com toda certeza, uma aliada fundamental para as equipes.

Isso porque ela permite que todos os membros tenham acesso sincronizado a recursos como: servidores, armazenamento, banco de dados, rede, softwares, análises e inteligência, sendo um exemplo disso o Microsoft DevOps. 

DevOps e a preocupação com a Segurança

É impossível falar em manutenção e atualização de sistemas sem pensar na segurança. Afinal, estes mecanismos carregam dados importantes para pessoas, empresas e organizações. 

Atualmente, com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em vigor, as empresas que não se atentarem a este assunto, podem acabar prejudicando seus clientes e, principalmente, a credibilidade de seus produtos e serviços. 

Por isso, a cada etapa do desenvolvimento de um sistema, os níveis de segurança devem ser checados, bem como os riscos e implicações verificadas.

Os profissionais que entendem de segurança são bastante requisitados pelo mundo corporativo, o que torna os salários de DevOps dominantes e extremamente atraentes em comparação a outros do mercado. 

Que tal se aprofundar um pouco mais no tema? No vídeo abaixo, Gabriel Fróes e Vanessa Weber explicam mais sobre o conceito de DevOps e dão um panorama sobre a aplicação desta metodologia no mercado. Dê o play e confira:

Por que é importante aprender sobre DevOps e como ingressar nesta área? 

Atualmente, tanto o mercado de trabalho quanto o de tecnologia estão em busca de profissionais com repertório crítico e conhecimentos multidisciplinares. Com as práticas do DevOps, é possível atingir estas capacidades de forma interativa e colaborativa. 

Afinal, a metodologia proporciona uma maior troca de experiências entre diferentes áreas, tudo isso com agilidade aos inúmeros desafios do dia a dia!

Deste modo, aprender sobre desenvolvimento e operações não significa apenas mudar a forma como trabalha, mas também crescer como pessoa e profissional. 

Então, que tal dar mais este importante passo na sua carreira e investir no seu futuro profissional? Conheça nossas opções de curso na área:

• Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas;
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Gostou deste conteúdo? Então, compartilhe com seus amigos e colegas de trabalho, assim todos ficam sabendo o que é DevOps, o que faz um analista e de que forma essa filosofia tem contribuído para transformar o mundo da tecnologia.

Entender o que é Kanban é essencial para todo gestor que deseja definir melhor as prioridades de seu negócio  e otimizar a produtividade das ações de sua equipe.

Esse método para gestão de projetos teve início nas linhas de produção de automóveis e foi adaptado para facilitar a visualização e o entendimento sobre o fluxo natural de operação e desenvolvimento em diversos setores.

Ele é muito utilizado nas empresas de tecnologia para identificar e delinear as etapas dos processos de produção. Entretanto, sua eficiência é tanta que o método tem sido incorporado também nos estudos e na rotina pessoal.

Assim, o seu objetivo é deixar o trabalho mais fluido e transparente, otimizando o tempo da equipe de uma forma bem simples e intuitiva. A boa notícia é que o Kanban pode ser utilizado tanto no meio digital, como em aplicativos, quanto de forma manual, em quadros e papéis. 

Portanto, se você tem dificuldades em se organizar ou manter o seu time focado e produtivo, continue a leitura deste artigo. 

Nesse post vamos mostrar o que é Kanban, como funciona, como aplicar o sistema aos seus processos e quais as vantagens em fazê-lo. Confira!

O que é Kanban?

Na prática, o Kanban é um sistema visual que representa o fluxo de trabalho e permite uma gestão mais organizada, fluida e compreensível para todos os envolvidos. Ele é formado por colunas, representando o estágio de produção, e cartões, que definem as tarefas de uma equipe.

Ele funciona como um framework que controla atividades por ordem de execução. Dessa forma, em um quadro são separadas três colunas: uma para tarefas a serem executadas, outra para tarefas em andamento e a última para tarefas entregues.

Os cartões de tarefas contêm a descrição e os requisitos para conclusão de cada trabalho. Ao serem distribuídas entre atividades prontas para execução, em andamento e concluídas,o workflow de um projeto ou operação fica mais claro.

Logo, é possível ter uma visão macro do que deve ser executado, o que facilita a organização das tarefas e otimização da gestão. Dentre as funções do Kanban, as três primordiais são:

• organizar o fluxo de tarefas e mostrar uma dimensão do que precisa ser produzido, do que já está em execução e qual o ritmo dessa produção;
• balancear os processos anteriores e posteriores para que nenhuma etapa seja pulada e interrompida pela falta de entrega;
• estabelecer o número de atividades que devem ser feitas pela equipe para não sobrecarregar ninguém e respeitar a capacidade de produção de cada um.

O que significa Kanban?

O termo “kanban” pode ser entendido livremente como cartão, sinal visual ou quadro visual. Esse sistema foi criado em 1940 pelo engenheiro Taiichi Ohno, no Japão. Ele era um dos gestores da montadora Toyota e se inspirou na organização das prateleiras do supermercado para criar o método. 

Afinal, os mercados da época monitoravam o estoque repondo apenas o necessário para atingir a demanda do comprador. Na fábrica da Toyota, o processo era semelhante com gerenciamento de inventário. 

Dessa forma, Taiichi alinhava o estoque com o uso de peças suficientes para montagem de carros por meio de um cartão que desenvolveu, o kanban, que servia como um sinal que determinada etapa produtiva havia sido concluída, permitindo que os funcionários entendessem rapidamente que deveriam atender novas demandas.

Escrito com o k minúsculo, kanban significa cartão. No entanto, em 2004 tivemos o nascimento do método Kanban. 

Ele foi criado por um estudioso das metodologias ágeis, David J. Anderson, que combinou os 12 princípios do Manifesto Ágil com essa simples representação visual implementada por Taiichi Ohno. 

O resultado foi um sistema de colunas e cartões que representa o fluxo de trabalho com clareza e praticidade, podendo ser aplicado em diversos setores, tanto no formato digital quanto no físico.

Desse modo, as colunas representam os seguintes itens:

• Idea (ideia): aqui ficam os cartões de tarefas que ainda não foram aprovadas ou precisam de mais informações para serem passadas à equipe;
• To do (a fazer): essa coluna é dedicada às tarefas disponíveis para uma equipe, que já foram aprovadas pela gestão do projeto e contém os dados necessários para execução;
• Doing (em andamento): serve para sinalizar todas as ações que estão sendo executadas no momento, facilitando a visualização do que cada um está fazendo;
• Done (concluído): tarefas que foram concluídas pela equipe, para mostrar os problemas e necessidades de um projeto que foram atendidas.

O modelo serve como um sistema que permite enxergar e fazer apenas o que é necessário, quando necessário e na quantidade necessária. Em termos de produção, a empresa se beneficia na comunicação entre colaboradores, já que eles entendem melhor o que é para ser feito. 

Para que serve o Kanban?

Entender para que serve o Kanban é bem simples, basta saber que esse método busca representar visualmente as tarefas a serem executadas em projetos e linhas de produção, assim como o estágio de conclusão onde elas se encontram.

Quando um colaborador está disponível para assumir uma demanda, ele vai até a coluna inicial, de ações prontas para serem executadas, passando a tarefa escolhida para a coluna “em andamento”. 

Depois de concluída, ele passa o cartão da atividade para a última coluna, dos trabalhos entregues, voltando sua atenção novamente para a lista de tarefas disponíveis na primeira coluna, reiniciando o fluxo com uma nova ação em progresso.

Desse modo, o método Kanban serve para elevar o foco, produtividade e organização nos trabalhos de uma equipe, concentrando sua atenção no que está disponível e no status de cada atividade, reduzindo simultaneamente as eventuais distrações e interrupções do time.

Como funciona o Kanban?

Depois de entender o que é o Kanban e para que serve essa metodologia, precisamos nos atentar sobre como ele é capaz de atingir seus objetivos. Para saber como funciona o Kanban, basta avaliar os quatro conceitos que formam os pilares do método, são eles:

1. Organização da demanda atual

O primeiro pilar indica que o sucesso da metodologia começa com a sua aplicação no que sua equipe já faz. Antes de mudar a organização das tarefas, veja como pode ser feita a representação visual do que está em andamento na sua operação.

Prefira a evolução a uma abordagem disruptiva.

2. Implementação gradual de melhorias processuais

Ao adaptar suas atividades para a representação visual do método Kanban, identifique pontos que podem passar por melhorias incrementais e gradativas, que, somadas, podem deixar o fluxo de trabalho mais eficiente e com maior qualidade..

3. Foco na conclusão de tarefas abertas

Antes de buscar uma performance extra e colaboradores que superam suas expectativas, foque em cumprir as demandas atuais de acordo com os requisitos já estabelecidos, garantindo um fluxo satisfatório de entregas, antes de mais nada.

4. Estímulo à iniciativas e feedbacks internos

O último pilar representa o ideal de autonomia e a aplicação de melhorias constantes ao trabalho executado, mostrando que os seus colaboradores podem liderar iniciativas por melhores resultados, identificando pontos no processo que podem ser otimizados.

4 passos fundamentais para implementação do Kanban

Para implementar o método Kanban, existem 4 passos fundamentais. Confira quais são a seguir:

• Preparar a equipe: o primeiro passo para adotar o sistema Kanban é reunir o time e explicar como funciona cada etapa. Deixe bem definido o seu conceito, princípios e dê um exemplo para ilustrar. Em seguida, enumere os benefícios que a equipe pode ter com o seu uso;
• Identificar estágios do processo: nesta etapa, é necessário mapear todos os processos e seus estágios para montar o quadro Kanban corretamente, com o número de colunas necessárias para enquadrar as atividades. O fluxo mais usado tem início na coluna  “para fazer”  e termina na “feita”. No meio, geralmente usa o “em produção”, mas não é regra e pode ser adaptado a um modelo que se enquadre melhor no seu negócio;
• Definir esquema de priorização: para tornar a comunicação mais uniforme e efetiva, escolha uma maneira de definir cada tarefa, seja ela urgente, menos urgente e não urgente. Aqui você pode usar tanto as cores quanto colunas para tal função – o importante é separar a ordem de execução; 
• Avaliar para melhorar: após a implantação do Kanban, solicite feedback da equipe sobre o que pode ser otimizado, quais foram os maiores desafios e pensem juntos em soluções para esses impasses. 

O que é Kanban e quais as suas vantagens?  

O método Kanban traz diversos benefícios para seus usuários. Ele é uma maneira eficiente de organizar o fluxo de tarefas da sua empresa por ser versátil – sendo adaptável para o meio digital ou manual –  e ter um layout intuitivo.

Confira as principais vantagens desse método a seguir.

1. Autonomia

Com o quadro do Kanban a vista, o colaborador tem autonomia para gerenciar os seus projetos sem depender de alguém delegar. Lógico que é o gestor que vai inserir as informações nos cartões, mas cada um do time pode acompanhar o status da entrega, como também adiantar outras tarefas “puxando” direto do cartão “para fazer”. 

2. Priorização de atividades

No quadro, as tarefas mais urgentes podem ser adaptadas com uma cor específica, sinalizando a sua priorização. Em alguns casos, somente as tarefas importantes vão para o quadro, certificando de que serão finalizadas no tempo determinado.

3. Aumento da produtividade

Uma das principais vantagens do Kanban é o aumento da produtividade. Quando a equipe tem visão sobre o que tem que ser feito, pode ter tranquilidade para executar aquelas tarefas e se organizar melhor para executá-las e finalizá-las em tempo hábil.

4. Colaboração

Com a centralização das tarefas em um único lugar, é possível ver não só as atividades individuais, como também de todos os outros colegas de trabalho. Dessa forma, percebendo que alguns possuem mais tarefas do que outros, ou que algumas estão atrasadas, ter empatia e auxiliar aquele colega pode ser uma grande vantagem para o time e empresa como um todo. 

Agora que você sabe quais as vantagens do Kanban, vamos acompanhar como dominar a metodologia e implementá-la no seu negócio ou organização pessoal?

Como usar o Kanban no dia a dia?

O primeiro passo para implementar o Kanban na sua rotina diária é estabelecer em qual meio você irá utilizá-lo: físico ou virtual. Em seguida, definir quais colunas terão no seu quadro: serão as três principais, ou existe mais alguma que é relevante colocar? 

Por fim, separa as equipes que terão acesso ao quadro, delegar tarefas para cada colaborador e começar o fluxo. É bem simples e pode ser praticado tanto na vida profissional quanto pessoal, basta mudar apenas os quadros do Kanban e cartões de tarefa. 

< Leia também: Gerenciamento de projetos: entenda sua importância e por onde começar />.

5 boas práticas para aplicação do Kanban

Por mais simples que o método Kanban seja, existem algumas práticas centrais que otimizam o processo. Veja a seguir. 

1. Torne o fluxo de trabalho visual

Como o Kanban é uma ferramenta visual, então tornar o fluxo de trabalho visível no quadro é o primeiro passo para a sua implementação. Assim, a equipe consegue visualizar todas as atividades e atribuições de cada um. Na maioria das vezes, a visualização se dá a partir de um quadro, seja virtual ou físico, com algumas colunas e cartões que simbolizam  as atividades. 

2. Estabeleça limites para o andamento das tarefas

Estabelecer o número máximo de tarefas para cada colaborador é fundamental para não sobrecarregar o time ou os indivíduos. A principal funcionalidade do Kanban é facilitar o trabalho e melhorar a produtividade, por isso, delimitar o Work-In-Progress ajuda a manter as pessoas no seu foco. 

3. Otimize a gestão do fluxo 

Como consequência das duas primeiras práticas, após tornar visual o trabalho e limitar o andamento das tarefas, é mais fácil compreender qual tempo leva cada estágio das tarefas e estabelecer prazos que sejam compatíveis com sua execução. 

Afinal, gerenciar o fluxo é entender o contexto, fazendo mudanças e ajustando o que for necessário para que as entregas sejam mais efetivas como um todo. 

4. Especifique as políticas de processos

Assim como todos os processos possuem regras que guiem o seu funcionamento, no Kanban não é diferente. É necessário criar uma política de processos  para que todos saibam o que deve ser feito e como deve ser feito, tornando as práticas padronizadas para que ninguém seja prejudicado.

Deixe a política à vista para que todos saibam da sua existência e consigam consultar quando acharem necessário. Neste documento, é comum ter informações como:

• Checklists;
• SLAs (Service Level Agreement);
• Descrição das atividades;
• Cargos envolvidos em cada uma dessas atividades.

5. Crie um ecossistema de feedbacks contínuos

Os feedbacks ajudam a entender processos que podem ser melhorados ou que estão dando certo e podemos manter. Dessa forma, temos a garantia de que o melhor trabalho está sendo feito, no menor tempo possível. 

Como uma ferramenta visual, no Kanban é possível dar feedbacks de diferentes tipos, como:

• Verificação das atividades antes da devolução final;
• Notas sobre problemas enfrentados durante o processo;
• Comunicação sobre possibilidades de melhoria;
• Alinhamento para remover gargalos do processo.

Kanban vs Scrum

Agora que você já sabe o que é Kanban, deve estar se perguntando sobre   as diferenças entre esse método e Scrum. Afinal, os dois são metodologias cujo objetivo é melhorar a gestão. 

A verdade é que elas são complementares, ou seja, você pode utilizar tanto uma quanto a outra no seu fluxo de gestão. Mas sim, existem diferenças e é importante saber quais são.

A primeira delas se trata do ritmo de implementação. No Scrum, as tarefas têm data para começar e terminar, ao contrário do Kanban, que as tarefas são finalizadas quando termina o fluxo e o quadro fica vazio. 

A segunda diferença são as atribuições, já que no Kanban qualquer pessoa envolvida no projeto pode delegar as tarefas e movimentar o quadro. Entretanto, no Scrum as divisões são feitas pelo Scrum Master, o Product Owner e a equipe de desenvolvimento.

No quesito entregas, as do Scrum são feitas no final de cada sprint e autenticadas pelo Product Owner. No Kanban não há uma definição sobre como as entregas devem ser feitas e pode ser acordada entre gestor e time. 

Essas são as principais diferenças entre os dois métodos. Como se pode ver, um não substitui o outro, já que suas funções não são idênticas, mas podem ser combinados para atingir resultados mais duradouros. 

Qual a importância do Kanban para gestão e execução de projetos?

Em resumo, o Kanban é uma técnica utilizada há várias décadas, com eficácia comprovada. Ao longo do tempo, ela vem sendo aperfeiçoada e implementada no meio digital, otimizando processos nos mais diferentes setores e empreendimentos. 

Ela pode ser aplicada para a gestão ágil de produtos, desenvolvimento de projetos e operação diária de equipes em variados setores, que passam a enxergar as suas demandas e responsabilidades com mais transparência e assertividade

Dominar metodologias ágeis e o método Kanban tem se tornado uma das principais exigências do mercado para a seleção de gestores, buscando maneiras inteligentes de otimizar a abordagem de equipes para as tarefas que executam

Agora que você já sabe o que é Kanban, está na hora de aprender a colocar essa metodologia em prática. 

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Não basta ter boas ideias, é preciso também saber executá-las! Mas, nem sempre é fácil colocar em prática um conceito. Agora imagine como essas questões são vistas dentro do mercado e na estrutura das empresas, levando em conta variáveis como tempo e dinheiro. É nesse ponto que o gerenciamento de projetos faz total diferença.

Considerando os elementos que estão em jogo, entender o gerenciamento de projetos não é apenas pensar em formas inteligentes de conduzir processos, mas de criar hábitos e culturas que visem o bom aproveitamento de recursos, a resolução de problemas e  minimização de riscos. 

Sabia que, com um bom gerenciamento de projetos, é possível coordenar melhor os membros da sua equipe, entender de maneira aprofundada uma ideia e ainda melhorar o relacionamento dentro do ambiente de trabalho. Vamos conhecer como tudo acontece?

Para começar, vamos entender os conceito de projetos

Podemos concordar que um projeto nasce a partir de uma ideia que deseja tornar-se real, mas o que isso implica? 

Quando o escopo do projeto sai do papel, são necessárias ações e esforços contínuos  em busca de um resultado coordenado. Um projeto pode ser empresarial, social, cultural, pessoal entre outras naturezas.

Esse conceito de projetos sincronizados foi criado pela Project Management Institute, uma organização mundial cuja finalidade é ajudar profissionais a tornarem seus objetivos realidade, auxiliando no gerenciamento de funções, programas e portfólios relacionados a sua profissão. Conseguiu entender?

Veja abaixo o que caracteriza os projetos:

• Temporário: deve ter datas de início e fim definidas;
• Tem um objetivo: mesmo que não seja clara é preciso definir metas e finalidades;
• Deve ter custos e recursos estipulados: os projetos possuem recursos limitados e dentro do que pode ser feito na realidade e contexto de cada situação. 

Muito mais do que dicas e ferramentas, para que qualquer projeto tenha sucesso é preciso que haja comprometimento com os acordos firmados. Ou seja, encarar os desafios e buscar a continuidade do trabalho sempre!

O que é gerenciamento de projetos e para que serve?

Durante um projeto existem várias etapas até a conclusão do trabalho ou alcance dos objetivos desejados. Fases que vão desde o planejamento até a entrega e que são perpassadas por metodologias, ferramentas, conhecimento técnico e ajustes. 

Diante de tantos afazeres, organização é mais que fundamental para garantir que tudo saia como desejado. É neste momento que entra o gerenciamento de projetos, que diz respeito à utilização de saberes, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma eficiente e assertiva. 

O gerenciamento de projetos é extremamente importante para as empresas, uma vez que tornam a organização capaz de conduzir ideias de encontro a geração de benefícios para si mesmas e suas equipes. Gerenciar projetos com inteligência é a garantia de mais rapidez na entrega e qualidade ao que é apresentado. 

O Project Management Institute criou o Guia do Conjunto de Conhecimento e Gerenciamento de Projetos, o PMBOK®. Sua função é ser um manual para empresas e profissionais, orientando o que pode e o que não pode faltar no processo. Confira:

Grupos de Gerenciamento de Processos

1. Início;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e Controle;
5. Encerramento.

Conforme vimos até aqui, dentro da metodologia do gerenciamento de projetos existem inúmeras variáveis que devem ser observadas e controladas e para cada uma delas existem diferentes tipos de abordagens.

Diferença entre processos e projetos

Enquanto o projeto se trata de um conjunto de ações e técnicas para o desenvolvimento de algo ou o alcance de uma meta, o processo diz respeito a uma forma de fazer algo. Podemos dizer que o processo engloba atividades repetitivas, de esforço contínuo que não precisam de tempo determinado para acontecer, podendo gerar diferentes resultados. 

Quando um projeto chega ao seu resultado final, o mesmo é encerrado. Já o processo não, pois ele ocorre de forma perene. Um exemplo interessante é a limpeza de casa. Você provavelmente não limpa todos os dias, mas com toda certeza a necessidade de limpeza nunca acaba e deve ser realizada de tempos em tempos.

Ciclo de vida de um projeto

O ciclo de vida de um projeto é definido por cada uma das etapas que o formam, do início ao fim. Pensar no ciclo de vida é fundamental para enxergar melhor cada parte e estipular prazos, metas e tudo o que precisa ser feito. Deste modo, cada fase do projeto representa um ciclo de vida. 

Geralmente as fases de vida são definidas segunda as atividades que precisam ser executadas. Vamos considerar por exemplo a abertura de um negócio, desde a ideia até a inauguração.

1. Concepção e planejamento do projeto, público-alvo, cartilha de produtos a serem comercializados, maquinário, nicho de mercado, entre outros detalhes;
2. Compra dos produtos e organização da loja ou empresa;
3. Vai ou não ter uma sede? Onde o negócio vai estar localizado?
4. Criar o nome e a identidade visual;
5. Contratação de funcionários;
6. Inauguração. 

Deu para perceber como este projeto possui etapas diferentes e organizadas de forma estratégica? Afinal, como seria possível contratar funcionários sem um negócio estruturado? Viu como a separação em ciclos de vida traz mais clareza para o projeto? 

Habilidades necessárias para um gerente de projetos 

Se você sentiu que tem afinidade com essa metodologia, por que não se aprofundar no assunto e quem sabe trabalhar como gerente de projetos? Nos dias de hoje, o mercado está cada vez mais aquecido para quem possui as habilidades necessárias à função.

É função do gerente de projetos garantir que as etapas fiquem dentro do escopo, ou seja, dentro do que foi planejado, dentro do custo estipulado e também pronto no prazo acordado. Ele também é incumbido de coordenar a execução de projetos das empresas. Veja outras funções deste profissional: 

• Monitorar os indicadores do projeto;
• Obter e selecionar recursos humanos e financeiros; 
• Obter os materiais necessários;
• Coordenar as partes interessadas;
• Gerenciar conflitos;
• Comunicar decisões e resultados;
• Garantir a aplicação da metodologia de gestão. 

São muitas as responsabilidades mas, com esforço e estudo, você pode adquirir todas as habilidades necessárias para se tornar um profissional formidável. Veja abaixo quais são as principais habilidades de um gerente de projetos: 

• Liderança;
• Organização;
• Boa comunicação;
• Negociação;
• Visão global;
• Boa alocação de recursos;
• Gestão de crises;
• Objetividade;
• Empatia; 
• Disciplina. 

Apesar de ser um cargo bastante exigente, sabemos que não é impossível expressar todas essas habilidades, ainda mais com a ajuda de técnicas inteligentes e ferramentas assertivas. Confira no próximo tópico! 

Ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos

Hoje a tecnologia é uma grande aliada do gerente de projetos. Atualmente, existem plataformas bastante convenientes para quem precisa exercer um olhar global e ao mesmo tempo detalhista.

Uma das soluções mais utilizadas no momento para ajudar os profissionais nessas questões são as metodologias de desenvolvimento ágil. Esse conhecimento também pode ser aplicado utilizando as ferramentas abaixo: 

Gráfico de Gantt

Chamado de Gráfico ou Diagrama de Gantt, esta técnica diz respeito a separação de um projeto em várias etapas. Em seguida, cria-se um cronograma com um número de dias do quanto deve durar cada etapa. Nessa lógica uma atividade pode começar apenas quando a anterior finalizar. 

A técnica pode ser feita pelo Excel ou MS Project, com a ajuda de gráficos. Aqui, o profissional tem uma visão facilitada do seu projeto, sendo possível organizar as tarefas entre funções interdependentes e que podem ser feitas paralelamente uma da outra. 

PMBOK

Assim como dito anteriormente, o PMBOK é um guia para o gerenciamento de projetos. Geralmente este método é utilizado principalmente para os processos mais longos. Apesar do material conter inúmeras recomendações, os pontos principais do guia são: 

• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e Controle;
• Encerramento.

O PMBOK apresenta soluções em gerenciamento para os mais variados nichos como: recursos humanos, comunicação, gestão de custos, entre outros tipos de gestão. Confira a seguir as áreas contempladas: 

• Gerenciamento de aquisições do projeto, 
• Gerenciamento da qualidade do projeto, 
• Gerenciamento de riscos do projeto, 
• Gerenciamento do escopo do projeto, 
• Gerenciamento de custos do projeto, 
• Gerenciamento de integração do projeto, 
• Gerenciamento das comunicações do projeto, 
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto,
• Gerenciamento de tempo do projeto, 
• Gerenciamento das partes interessadas;
• Gerenciamento de projetos de negócios;
• Gerenciamento de processos sistemas operacionais;
• Gerenciamento de processos no sistema operacional.

Scrum

O Scrum é uma metodologia ágil, marcado pela transparência das funções. Nele, todos os integrantes da equipe devem saber exatamente o que o outro está fazendo, para que consigam entender os processos, saber em qual etapa está cada um e ainda o que é indispensável para o projeto. 

Com o Scrum, o gerente de projeto é capaz de realizar melhorias contínuas em todos os momentos. Isso porque o mesmo fica dividido em fases e assim as entregas são realizadas de forma gradual. 

Extreme Programming ou XP 

Assim como o Scrum, o XP é muito usado em nas área do TI, pois é  focado principalmente no aumento da qualidade dos produtos e na satisfação do cliente. Estão entre os princípios dessa técnica:

• Produzir todos os softwares em pares;
• Iniciar projetos com um design simples;
• Remover a complexidade desnecessária;
• Colocar um sistema mínimo em produção ágil e mais. 

Método do Caminho Crítico ou CPM

Criado por volta de 1950, o CPM está voltado para a manutenção da pontualidade. Por isso, ele apresenta técnicas para a otimização do tempo e promoção de um alto rigor e trabalha considerando uma linha de sequência temporal. 

Para tanto, ele identifica as atividades interdependentes, traçando uma linha temporal entre elas e unificando tempo gasto em cada função. Isso ajuda na visualização do tempo de duração dos processos que ocorrem dentro do projeto. Além destas existem muitas outras técnicas e ferramentas. 

Práticas para o gerenciamento de projetos

Como você percebeu, gerenciar projetos não é nada simples e muito menos fácil. Desse modo, existem algumas práticas que podem ajudá-lo a tornar este processo um pouco menos complexo. Veja abaixo algumas práticas importantes!

• Definir corretamente o escopo;
• Criar um cronograma;
• Investir na comunicação com a equipe;
• Prever riscos;
• Ter uma equipe engajada e qualificada;
• Respeitar os prazos de início e fim. 

Essas recomendações podem parecer simples, mas não devem ser perdidas de vista pelos gerentes! Agora que você já conhece melhor a área, aproveite para se aprofundar mais no universo!

As 10 áreas de gerenciamento de projetos 

Conforme vimos anteriormente, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer área.  No entanto, o ato de gerir em sua forma mais prática envolve certas etapas para que a equipe alcance seus objetivos: 

1. Integração;
2. Escopo;
3. Tempo;
4. Custo;
5. Qualidade;
6. Recursos Humanos;
7. Comunicações;
8. Risco;
9. Aquisições;
10. Partes Interessadas. 

Parâmetros do mercado 

Já pensou em se tornar um gerente de projetos? Talvez essa seja a melhor hora! Não existe uma formação específica para quem deseja uma carreira nessa função. Porém, entender bem a respeito do assunto em que se pretende trabalhar é fundamental. 

Este profissional é bastante requisitado pelas empresas e costuma possuir uma boa  remuneração, isso por que, seus conhecimentos são valiosos para todos os tipos de empresas. Mas afinal, como ingressar na área? 

Como começar na área de gerenciamento de projetos? 

O primeiro passo é sempre o mesmo: estude! O mais indicado é buscar um curso de gerenciamento de projetos como um MBA. Se você é da área de TI é importante optar por um curso com mais foco na área de tecnologia, assim você garante que todo o aprendizado vai estar direcionado para o caminho que você deseja.

Você já pensou em um projeto, mas teve dificuldades em tirá-lo do papel? Então certamente você precisa de uma ferramenta de gerenciamento para otimizar os fluxos e delimitar cada etapa de execução, como Modelo Cascata 

Também conhecido como modelo waterfall ou cachoeira, esse método de desenvolvimento em cascata é marcado por fases muito bem definidas, que estabelecem os requisitos e problemas que um projeto  deve realizar , marcando um passo a passo até que esses objetivos sejam alcançados.

Apesar da efetividade comprovada, o processo de software cascata foi criado em 1970 e já é considerado defasado em muitos pontos. Por isso, é comum compará-lo a outras metodologias ágeis do desenvolvimento de softwares, como o método Agile, que utiliza algumas de suas bases e é uma espécie de atualização.

As Metodologias Waterfall e Agile, mais conhecidas como metodologias ágeis, são muito utilizadas por empresas de tecnologia, por exemplo, pela funcionalidade e benefícios que trazem para os projetos, principalmente de software. 

Exemplo disso está na pesquisa realizada por Scott Ambler, apontando que 82% das empresas melhoraram sua produtividade, enquanto que 77% aperfeiçoaram a qualidade do produto. Além disso, as empresas que adotaram metodologias ágeis em seus projetos mostraram uma taxa de sucesso de 55%.

Apesar dos dois modelos ajudarem – e muito – a simplificar os processos no desenvolvimento de software, eles possuem algumas diferenças pontuais que são importantes de ressaltar. Por isso, este artigo foi pensado exatamente para explicar suas distinções e te ajudar a escolher o melhor para seus projetos. Boa leitura!

O que é o Modelo Cascata?

O Modelo Cascata na engenharia de software é uma metodologia de desenvolvimento criada na década de 1970, sugerindo uma abordagem sistemática do processo como um todo. Ela consiste em fases bem definidas e um fluxo sequencial entre elas.

Conhecida também como modelo waterfall ou cachoeira, essa metodologia tem um nome bem sugestivo em relação ao seu funcionamento: afinal, o fluxo de tarefas ocorre em etapas e não deve voltar para fases anteriores após ter avançado. 

O topo da cascata equivale ao ponto inicial, e a parte que toca o rio, o final. 

Assim como a água que cai e não volta, o curso das tarefas deve seguir sem retorno para não atrapalhar o projeto. Ou seja, como um processo sequencial, ao final de cada etapa, os desenvolvedores não conseguem voltar para o estágio anterior. 

Basicamente, é preciso ter uma definição muito clara sobre as funcionalidades e aplicações de um projeto, já que não será possível voltar ao início para alterar o planejamento, uma vez que ele já se encontra em desenvolvimento.

Dessa forma, os erros e mudanças são quase inadmissíveis, o que requer um cuidado extra na hora de definir as etapas e executar cada uma delas, para que não haja comprometimento do projeto como um todo. 

Como funciona o Modelo Cascata na prática?

Desde sua criação, a  Metodologia Cascata vem sendo muito utilizada pelas empresas no desenvolvimento de software, visando evitar prejuízos. Como sua funcionalidade fez muito sucesso, permanece até hoje como uma das principais formas de organização de planejamentos. As principais fases do modelo Waterfall são: planejamento, execução, validação e entrega.

No planejamento, é importante levantar todos os requisitos e funcionalidades esperadas para o projeto, documentando todas essas informações e criando uma estrutura das tarefas que serão seguidas, incluindo cronogramas, estimativas, equipes acionadas e interface de testes.

A execução irá sequencialmente executar as tarefas estabelecidas na ordem definida, assim que o objetivo de cada processo é cumprido, o desenvolvimento do software passa para a tarefa seguinte. Assim que estiver finalizado, podem ser iniciados os testes e validações do projeto.

Com resultados satisfatórios nos testes, o software será implantado junto ao cliente. A partir daí, o projeto estará finalizado. Caso seja necessário realizar manutenções periódicas ou atualizações, elas serão consideradas como um novo processo, aplicando o modelo cascata desde o seu início.

Mesmo sendo um método mais engessado e inflexível, ainda é uma excelente forma de organização e desenvolvimento de projetos. 

Quando o Modelo Cascata é recomendado?

Apesar de cada caso ser único, o ideal é avaliar projeto por projeto para repensar se o modelo escolhido é o que mais faz sentido para o seu negócio.. Entretanto, como o método é bem rígido, ele funciona melhor para projetos muito bem delimitados e estruturados, daqueles que não sofrem alterações e possuem erros quase nulos.

Além disso, a Cascata pode ser adotada com tranquilidade em projetos que abordam apenas o aperfeiçoamento de um serviço, ou de um produto já existente, no qual as adaptações são naturalmente esperadas. Ou seja, ele é ideal para projetos:

• com processos bem documentados;
• que possuem limitações existentes no cronograma e verba, diminuindo sua liberdade; 
• com condições específicas;
• com requisitos de regulamentação, como aqueles previstos por lei.

Em outras palavras, se o seu projeto tem etapas bem delineadas, que precisam ser seguidas de forma metódica, o Waterfall é perfeito para você! 

8 etapas do Modelo Cascata

As organizações geralmente seguem oito etapas para a execução da engenharia de software no modelo waterfall. Vamos ver, a seguir, quais são elas.

1. Concepção da ideia principal

A primeira parte é a definição do projeto. Aqui, o responsável escolhe a ideia e o que será feito para atingi-la. Em seguida, essa mesma pessoa analisa o custo-benefício do projeto, e, decidindo que ele é válido, terá uma estimativa geral do que será o projeto, dando continuidade à segunda parte. 

2. Documentação do projeto

Nesta fase ocorre a reunião dos documentos necessários para que o projeto exista, abrangendo os requisitos de software e sistema. 

3. Análise de viabilidade

Agora serão feitos testes para analisar a viabilidade do projeto. Se ele passar dessa fase, é criado um papel com a confirmação detalhada, especificando todos os requisitos.

4. Desenvolvimento visual do projeto

Neste passo, são preparados os modelos e storyboards que irão assessorar na criação visual do projeto, visando desenvolver a arquitetura do software.

5. Codificação de software

Aqui é onde o software é construído de fato. Para isso, é necessária a codificação de cada parte individual do software. Assim, os desenvolvedores seguem todos os passos pré-estabelecidos anteriormente, como o design e processos.

6. Testes gerais

Assim que o software está pronto e codificado, são feitos testes avançados e rigorosos para avaliar sua funcionalidade e possíveis erros. Essa etapa pode requerer codificações extras, caso ocorra alguma falha no código-fonte. Em alguns casos, todo o projeto deverá ser reiniciado.

7. Divulgação do conteúdo

Se o projeto passar em todas as fases, estará pronto para ser comercializado, ficando disponível para quem vai usá-lo. 

8. Manutenção e monitoramento

Após a comercialização do produto, os desenvolvedores disponibilizam um suporte ao produto, realizando a sua manutenção de tempo em tempo, bem como ajustes de erros que podem ocorrer durante sua utilização. 

Esta etapa é muito importante para garantir que o software funcione por mais tempo e em sua total capacidade, corrigindo problemas e criando patches.

< Leia também: Gestão Ágil de Produtos: saiba como usar essa metodologia />

Modelo Cascata vs Metodologia Agile

Como podemos observar, o Modelo Cascata é rígido e direto, o que pode ser interessante para certos projetos com informações bem claras e conhecidas, que demandam um desenvolvimento mais controlado. Ao mesmo tempo, sua aplicação não é recomendada quando o projeto requer uma gestão flexível e atualizações constantes.

Surgindo como uma alternativa ao Waterfall, o Agile tem base em 12 princípios que defendem maior flexibilidade e continuidade ao desenvolvimento das soluções, além de permitir que mudanças sejam feitas em qualquer fase do processo. Dessa forma, os projetos têm início com uma base mais simplificada, com etapas curtas. 

Chamadas de Sprints, essas etapas são elaboradas com base em ciclos de atividades para um determinado projeto, mantendo um desenvolvimento ágil, fluido e pautado por feedbacks constantes, ou seja, o projeto se encontra em uma espécie de desenvolvimento contínuo.

Assim, o Agile acaba sendo um método de trabalho mais rápido, no qual as etapas podem ser puladas e é possível retornar nelas quantas vezes for preciso. 

Neste método, inovações e melhorias podem ser adicionadas a cada contato com o software, pensando sempre na satisfação do cliente. Portanto, sua criação se torna mais simples e fácil, adaptando feedbacks dos usuários para otimizar o sistema, independentemente da etapa. 

Agora você deve estar se perguntando: quais as diferenças mais marcantes entre os dois? A resposta é simples e se refere às mudanças que podem ocorrer durante o processo de testes. No Waterfall, eles costumam acontecer no final, como dito no acima, quando o produto já está rodando. 

Nos métodos ágeis, os testes acontecem repetidamente, em todos os processos, de acordo com os feedbacks recebidos pelos usuários. Dessa forma, a equipe consegue atingir resultados mais compactos, eliminando todos os erros que podem ocorrer ao fim do projeto. 

Principais diferenças entre modelo cascata e método ágil

Antes de abordarmos as vantagens e desvantagens do Modelo Cascata e do Método Ágil no desenvolvimento de softwares, vamos apontar as principais diferenças entre essas abordagens, para que fique claro o comparativo.

Em primeiro lugar, temos a configuração do projeto. No desenvolvimento em cascata, temos fases bem definidas e divididas, seguindo uma execução sequencial e com movimento reto do ponto A ao ponto B, ou seja, o projeto tem começo, meio e fim, com etapas que não são repetidas.

A base da Metodologia Ágil consiste em estabelecer um ciclo de desenvolvimento para o projeto, formado por sprints. Dessa forma, o movimento fluido e rápido é mantido, porém, a coleta de feedbacks e a aplicação de melhorias já estão previstas desde o início, marcadas para o início do ciclo seguinte.

O Modelo Cascata é bem rígido e direto, aplicável para o desenvolvimento de projetos únicos ou isolados de outras tarefas. Não há espaço para alterações durante o andamento das etapas. Já no Agile, temos a flexibilidade de implementar melhorias em todas as etapas e abordamos a engenharia de software como um processo contínuo e integrado.

Por fim, podemos acrescentar que o Modelo Cascata coleta informações junto ao cliente durante o planejamento e depois se fecha para a execução interna, sem interferência ou feedbacks adicionais. Já o método ágil prioriza a satisfação do cliente e costuma envolvê-lo no desenvolvimento.

Cada uma dessas abordagens e características devem ser consideradas para saber quando usar o método cascata ou ágil no seu projeto.

Vantagens da Metodologia Waterfall

Decisões nunca são fáceis, principalmente quando se trata de métodos para gerenciar projetos. Então, vamos analisar as vantagens e desvantagens de cada um?

Começando pelas vantagens do modelo cascata na engenharia de software, podemos citar a precisão do método, que não admite erros e correções, o que acaba cumprindo o prazo estabelecido no planejamento. 

Além disso, as fases da metodologia em cascata são bem arquitetadas, o que facilita seu gerenciamento, já que o cliente sabe exatamente o que vai receber, quanto vai custar e quanto tempo o software será entregue. 

Desvantagens da Metodologia Waterfall

Como o lado inverso de uma moeda, as mesmas características que fazem parte das vantagens do método cascata, são os que delineiam suas desvantagens. Sua rigidez de não poder voltar nas etapas anteriores faz com que os testes sejam realizados de forma tardia, e talvez seja tarde demais para modificar. 

Dessa forma, o produto lançado pode não rodar da forma esperada, gerando gastos exorbitantes e perdas imensuráveis. Outro ponto que deve ser citado é que perdendo os feedbacks recorrentes, os desenvolvedores perdem também a oportunidade de utilizá-los em etapas anteriores e aperfeiçoar o sistema. 

Vantagens da Metodologia Agile

Se tratando das vantagens do método Agile, podemos começar pela sua flexibilidade. Isso quer dizer que mudanças podem ser feitas logo após o planejamento inicial, de acordo com feedback dos clientes. Essa característica facilita o entendimento sobre o que o seu usuário quer e a entrega exata do produto que eles desejam.   

Outro ponto de vantagem é a separação do projeto em partes interativas. Assim, os desenvolvedores possuem tempo suficiente para realizar mais testes, minimizando as chances de falhas. 

O sucesso dos projetos desenvolvidos com metodologias ágeis têm taxa de sucesso três vezes maior se comparados às formas tradicionais, segundo o Relatório CHAOS Manifesto, da consultoria Standish Group.

Desvantagens da Metodologia Agile

A flexibilidade do Agile pode ser também uma desvantagem, já que o projeto final tende a demorar mais para ficar pronto pela ausência de um prazo final estabelecido. Além disso, como a cada feedback existem ajustes e alterações a serem feitas, o cronograma nunca é seguido à risca. 

Assim, as criações extras podem significar maiores custos para o cliente, o que pode não ser tão agradável.

Em relação à eficiência do método, ela só funciona 100% quando o time se compromete a executar o projeto e possui autogestão. Afinal, sem um prazo para que as tarefas sejam cumpridas, a procrastinação pode vir à tona. 

< Confira um comparativo mais detalhado sobre essas metodologias no post: Metodologia Waterfall vs. Agile: entenda as diferenças />

Como escolher a metodologia certa para o seu projeto?

Agora que você sabe as vantagens e desvantagens de cada método, ficou mais fácil decidir qual é o mais indicado para o seu projeto?  A verdade é que não possui resposta certa, e todos os dois podem agregar de forma positiva. 

Pode parecer que a metodologia Agile seja a  melhor, por ser mais flexível, mas é interessante notar que o Modelo Cascata se mostra muito eficaz para projetos em que  todos os requisitos são conhecidos e há necessidade de isolar a execução de possíveis interferências que atrasem a entrega.

Lembre-se, para projetos mais claros e objetivos, com todas as etapas traçadas e estudadas anteriormente, a metodologia Waterfall é ideal. No entanto, se o que você deseja é inovação, rapidez e praticidade, o método ágil é ideal para alcançar resultados incríveis.

Para dominar todos esses modelos e se tornar um profissional do desenvolvimento de softwares ou gestor de projetos ainda mais capacitado, conheça a trilha de especialização em Inovação e Gestão Ágil da Faculdade XP, desenvolvida para formar profissionais altamente capacitados e prontos para revolucionar o mercado.

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Utilizado em projetos de softwares ágeis, o BDD (Behavior Driven Development ou Desenvolvimento Orientado para Comportamento), propõe facilitar quaisquer adversidades relacionadas ao ciclo de vida de um sistema, promovendo eficácia e eficiência na comunicação e resolução de possíveis demandas.

Todo sistema possui vida útil e, com o tempo, passa a sofrer alterações que pedem reparos, podendo ou não mirar na assertividade. Dessa forma, o BDD apresenta-se como uma técnica de desenvolvimento fundamental para garantir a funcionalidade e qualidade de um software durante seu ciclo de vida.

O que é o Behavior Driven Development?

O Behavior Driven Development (BDD caracteriza-se por sua capacidade de integrar quaisquer regras do mundo dos negócios à linguagem de programação, configurando-se como uma técnica ágil de desenvolvimento. Lá, o teste é escrito antes do código, focando no comportamento do software trabalhado.

Essa metodologia, ao concentrar-se na linguagem e interações utilizadas durante o processo de desenvolvimento de um sistema, beneficia todos os desenvolvedores durante a criação, pois possibilita que os testes sejam escritos em sua linguagem nativa e também passível de entendimento. 

Essa é conhecida por Linguagem Ubíqua e pode ser facilmente compreendida por toda a equipe.

Dessa forma, o código se torna mais compreensível, possibilitando uma comunicação eficiente entre as equipes de desenvolvimento e testes.

De acordo com Dan North, criador do Desenvolvimento Orientado para Comportamento, o BDD pode ser descrito como uma tecnologia ágil, de múltipla escala e com alta capacidade de automação. Ele é capaz de descrever um ciclo de interações definidas, o que resulta na entrega de um software funcional, testado e significativo.

Como o BDD se relaciona com a Cultura Ágil?

A Cultura Ágil é um conjunto de ideias, práticas sociais e comportamentos que se fortaleceu no meio empresarial logo após a ocorrência das transformações digitais. 

Suas metodologias são capazes de garantir agilidade, qualidade e adaptação, promovendo um ambiente de trabalho dinâmico, cooperativo e colaborativo.

O BDD, portanto, se relaciona diretamente com esse conjunto de ideias, pois sua técnica garante um processo de desenvolvimento ágil, capaz de envolver todos os times necessários. Isso torna o projeto acessível, pois sua linguagem híbrida colabora com a integração dos usuários do sistema e dos implementadores deste.

Dentre os princípios da Cultura Ágil que estabelecem conexão com o BDD, podemos citar:

• Funcionalidade;
• Autonomia;
• Reflexões para otimizações;
• Satisfação do cliente;
• Ambientação e suporte.

Quais os benefícios e vantagens do BDD?

Escolher o BDD como sua metodologia pode garantir diversas vantagens aos processos e à equipe.

Dentre os benefícios promovidos pela utilização desta técnica, vale citar:

• Comunicação aprimorada: permite que as equipes trabalhem de forma integrada, envolvendo desenvolvedores e testadores. Dessa forma, a metodologia garante o compartilhamento de conhecimento e a efetividade do processo de comunicação.
• Documentação dinâmica: as equipes garantem que a documentação do sistema seja versátil, sem custos e grandes esforços.
• Visão do todo: todas as etapas do processo de desenvolvimento e testagem de software podem ser visualizadas de forma ampla, já que o BDD garante a integração dos times.

Todos os benefícios do BDD citados acima permitem a criação de um  software com código de qualidade, alta coesão e baixa taxa de bugs.

BDD, TDD e ATDD: quais as diferenças?

Além do BDD, existem metodologias voltadas para facilitar o trabalho dos desenvolvedores que valem nossa atenção. Uma delas (TDD) é considerada técnica antecessora ao Behavior Driven Development.

O objetivo desta seção é apresentar tais metodologias, conhecidas como Test Driven Development (TDD) e Acceptance Test-Driven Development (ATDD), evidenciando possíveis diferenciações.

O que é o TDD?

O TDD (Test Driven Development ou Desenvolvimento Dirigido por Testes), é uma técnica de desenvolvimento de software baseada em pequenos ciclos de repetições responsáveis pela aplicação de testes, o que antecede o BDD. 

A testagem permite que os desenvolvedores planejem códigos de forma fragmentada, garantindo que cada uma das funções do sistema em construção possa ser testada e avaliada.

O TDD é utilizado por diversos profissionais e oferece inúmeras vantagens. Entre elas:

• Soluções ágeis e de qualidade;
• Fácil manutenção do código;
• Desenvolvimento de funções mais completas;
• Organização em todo o processo de desenvolvimento.

O que significa ATDD?

O ATDD (Acceptance Test-Driven Development ou Desenvolvimento Orientado a Testes de Aceitação), configura-se como uma técnica de programação. Ela permite que as equipes trabalhem de forma colaborativa, utilizando testes automatizados para impulsionar o desenvolvimento do código.

Nesta técnica, os testes utilizam uma linguagem compreensível a todos os setores responsáveis pelo projeto e aos clientes.

Diferentemente do TDD, o ATDD foca no trabalho em equipe, uma vez que possibilita a atuação de diversos profissionais no processo de desenvolvimento do software.

Dentre os benefícios desta técnica, podemos citar:

• Cumprimento dos requisitos determinados para o software – já que o ATDD realiza testes de aceitação – capazes de verificar se o sistema comporta-se como esperado;
• Comunicação clara e objetiva entre as equipes;
• Possibilidade de avaliação contínua do software em toda sua fase de desenvolvimento.

Como o BDD une essas funções?

Em sua abordagem o BDD foi capaz de unir algumas vantagens das metodologias citadas acima.

Em se tratando do TDD, a organização e testagem aplicada ao processo de desenvolvimento de software manteve-se no BDD, uma vez que esta metodologia configura-se como uma evolução do Test Driven Development.

Já no ATDD, a comunicação e integração das equipes através de uma linguagem natural também faz parte do BDD, já que esta técnica se relaciona diretamente com a facilitação do processo comunicacional. 

Ferramentas para aplicar BDD

Atualmente, existem aproximadamente 40 frameworks de automação de testes disponíveis para a aplicação do Desenvolvimento Orientado para Comportamento (BDD).

Neste artigo, citaremos apenas as principais delas. Confira a seguir!

Cucumber

O Cucumber é uma ferramenta capaz de efetuar descrições em uma linguagem acessível para realizar a execução de testes de aceitação automatizados.

A partir desse recurso, é possível descrever as necessidades dos usuários de uma forma que toda a equipe técnica e não-técnica possa compreender facilitando, assim, a comunicação entre todos os membros do projeto.

JBehave

O JBehave é conhecido como um framework de testes para BDD que, assim como o Cucumber, possibilita a fácil comunicação entre toda a equipe de desenvolvimento e toda a equipe de negócio.

Sua criação baseia-se na mesma filosofia utilizada pelo BDD, pois permite a integração de todos os participantes do projeto através da linguagem natural.

Criado por Dan North, o JBehave foi o primeiro framework produzido para a testagem de aplicações Java.

Spock

O Spock é um framework de fácil aprendizagem, utilizado para aplicações Java e Groovy. Esta ferramenta possui uma linguagem simples e possibilita a realização de variadas combinações de testes.

O framework também apresenta excelente estruturação de testes, pois utiliza o conceito de blocos.

Sua compatibilidade é ampla porque pode ser utilizado em diversas ferramentas de build e servidores de integração contínua.

Considerado como uma mistura de tecnologias que deu certo, o Spock foi inspirado em diversos frameworks, bem como RSpec, JUnit e JMock.

Por que estudar comportamento?

O comportamento é parte essencial do BDD. Afinal, a própria nomenclatura da metodologia permite a correlação.

A principal vantagem desta técnica está relacionada com a comunicação das equipes de desenvolvimento de software.

Desta forma, o BDD prioriza a simplificação do processo comunicacional, preocupando-se com a linguagem utilizada e os cenários do mundo real descritos e solicitados pelo cliente, a fim de torná-lo membro integrado do processo.

O comportamento é essencial nesta metodologia, pois permite que a comunicação integrada entre as equipes técnicas e não técnicas garantam a qualidade do sistema desenvolvido e a satisfação do cliente.

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Basta preencher o formulário com alguns dados e escolher o melhor dia e horário que se adapta a sua rotina.

O mundo está em constante mudança e sobrevivem apenas os que se adaptam às variações impostas.

Se o mundo sofre transformações, as pessoas também, e com isso suas necessidades se modificam. Consequentemente, é dever do mercado não apenas acompanhar tais transformações, mas adequar-se a elas a fim de se manter no páreo.

O Business Agility é responsável por coordenar essa demanda dentro de uma empresa, pois se caracteriza pela capacidade ágil e flexível de resposta e adaptação a todas as mudanças de mercado.

Como funciona o Business Agility?

O Business Agility Model (Modelo Ágil de Negócios), se refere à utilização dos métodos ágeis de adaptação à constante imprevisibilidade do futuro, permitindo que as empresas criem soluções rápidas, capazes de suprir demandas inesperadas.

A aplicabilidade deste método exige estratégia, fluidez e flexibilidade de toda a empresa, pois requer inovação, criatividade e proatividade a fim de obter os melhores resultados,

O funcionamento do Business Agility depende da criação de um processo estrutural dentro da empresa, que promova independência, autonomia, criatividade e espontaneidade a todos os colaboradores.

O objetivo da metodologia é aumentar a agilidade em todos os processos, otimizando as práticas necessárias e buscando implementar mudanças que façam a diferença internamente e externamente.

A coleta de dados após essa etapa é imprescindível para realizar análises e revisar estratégias e táticas utilizadas, caso necessário.

Durante esse processo, é essencial contar com uma gestão integrada para que os dados necessários sejam corretamente selecionados para análise.

A escolha dos profissionais de sua equipe também é muito importante, pois o trabalho está essencialmente ligado ao relacionamento interpessoal, aos aspectos comportamentais e cognitivos.

A Origem do Business Agility

O Business Agility originou-se a partir do conceito de Metodologia Ágil e se desenvolveu especialmente no mercado de softwares, como resposta aos desafios enfrentados diariamente por diversos desenvolvedores.

A compreensão de todo o processo de criação possibilitava a dinamicidade na implementação de mudanças. Logo, foi possível passar a acompanhar novas tendências de mercado e as necessidades de cada cliente.

Pensando nisso, Kent Beck e mais dezesseis importantes consultores da área, a fim de acompanhar as constantes transformações do mundo digital, criaram em 2001 o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software. Este foi um dos principais pilares para fundamentar o nascimento e evolução do Business Agility Model.

Por que implementar o Business Agility nas empresas?

Como vimos anteriormente, é importante que as empresas possam sobreviver e se adaptar às mudanças inesperadas. O Business Agility entra em ação justamente nesses momentos em que estratégias criativas precisam ser definidas, a fim de promover a resiliência da empresa em situações adversas.

Dentre os benefícios da implementação do Business Agility Model, podemos citar:

• Rápida adaptação às mudanças de mercado;
• Respostas ágeis e flexíveis em se tratando das demandas dos clientes;
• Adaptação produtiva e econômica, sem deixar de priorizar a qualidade;
• Garantia de posicionamento competitivo dentro do mercado.

A ideia da metodologia é promover a agilidade de todos os setores da empresa, a fim de coletar feedbacks e investir em melhorias que colaborem com a inteligência organizacional, priorizando o consumidor.

Vale lembrar que este modelo ágil considera todos os colaboradores e preocupa-se com o comportamento e capacidade de cada um, prezando pela habilidade de adaptação da equipe em possíveis cenários onde mudanças e incertezas fazem-se presentes.

Business Agility em 4 passos

Promovendo a cooperação entre todos os departamentos e colaboradores da empresa, o Business Agility é muito mais do que uma implementação proveniente do Manifesto Ágil.

Ou seja, ele é a mudança de mindset da equipe e a intenção de construir coisas novas a fim de alinhar, efetivamente, negócios e estratégias. 

Dessa forma, o Business Agility possui fundamentos em 4 pilares de trabalho, para que os desejos almejados tornem-se possíveis em cada gestão.

Confira a seguir!

Foco em processos

A aplicação dos princípios de agilidade deve ser realizada com foco nos resultados e na evolução constante da empresa, garantindo:

• Foco no que é prioritário para o negócio;
• Capacidade de identificar problemas.

Áreas integradas

É necessário que todas as áreas estejam integradas entre si para que a metodologia se torne eficiente.

Todos os setores da empresa devem se comunicar bem para que o processo ágil seja implementado de forma única e alinhada,  desde a estratégia até à operação.

Este alinhamento tão essencial está relacionado à hierarquia e ao modelo de liderança da organização, que deve ser horizontal, possibilitando a independência e o empoderamento dos profissionais presentes.

Cultura organizacional

Durante a implementação do Business Agility, uma nova cultura deve se manifestar.

Apostar no treinamento da equipe é essencial, já que a transformação ágil se trata, principalmente, do desenvolvimento interpessoal e do mindset de crescimento, necessário para que a mentalidade ágil de todos os colaboradores seja desenvolvida.

Objetivos claros

É essencial que toda a equipe possua objetivos claros no processo transicional para o alcance da agilidade, pois tal atitude sustenta as mudanças necessárias a serem implementadas na empresa.

Como o Business Agility se diferencia dos métodos ágeis?

Apesar da relação existente entre os dois conceitos, o Business Agility  se diferencia consideravelmente dos métodos ágeis pois, apesar da utilidade e estruturação ágil proporcionada pelo framework, o foco do Business Agility Model é essencialmente cognitivo e comportamental, ou seja, envolve e prioriza pessoas.

O processo organizacional com certeza faz parte da eficácia da metodologia. No entanto, o Business Agility se baseia na prática, nos erros, acertos e no contexto em que a empresa está inserida, focando em entender relações de mercado e clientes.

Diferenciando-se dos métodos ágeis que focam em um conjunto de processos, podemos concluir que o Business Agility comporta sim conceitos das metodologias ágeis, mas não corresponde a sua definição plena.

Por onde começar?

A implementação do Business Agility deve ser gradual, pois implica em diversas transformações que podem desagradar a equipe.

É importante começar aos poucos, promovendo treinamentos, diálogos explicativos sobre a metodologia e toda a parte teórica necessária para preparar o solo em busca de fertilidade.

Vale lembrar que tais mudanças não ocorrem da noite para o dia e é preciso paciência para desenvolver a mentalidade das equipes. Além disso, a comunicação é essencial para este processo, pois todos os colaboradores devem ser escutados durante a implementação do mesmo.

É avaliando constantemente o que é possível e o que não é possível que pode-se chegar à eficácia do Business Agility, garantindo a inserção da empresa nesta tendência global e transformadora.

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