Existem, no mercado, inúmeras técnicas de estimativas de projetos de software disponíveis. Para te ajudar a otimizar suas previsões, apresentamos e comparamos duas das mais utilizadas: Planing Poker e Wideband Delphi.

Uma das grandes dificuldades dos gerentes de projetos é estimar o tempo necessário para que a iniciativa se realize. Mesmo profissionais experientes encontram dificuldades para prever, com precisão, o tempo, os recursos e os custos atrelados a uma iniciativa.

Apesar da dificuldade em colocar em prática, a estimativa é um esforço necessário a qualquer projeto. Afinal, os clientes precisam conhecer os prazos e orçamentos. 

Nesse sentido, e para minimizar esta dificuldade, existem algumas técnicas que podem auxiliar a elaborar as estimativas, dentre as quais destacamos o Planning Poker e o Wideband Delphi. 

Ao longo deste artigo, falaremos com mais detalhes sobre cada uma delas para te ajudar a entender, de uma vez por todas, quando usar o Planning Poker e o Wideband Delphi para fazer estimativa de horas de projeto, custos, gerenciamento e recursos e duração das atividades.

O que é Planning Poker? 

Planning Poker é uma técnica do Scrum (metodologia ágil muito utilizada na gestão de projetos de software) que permite à equipe de projeto realizar estimativas rapidamente. 

Nesta técnica, as atividades não são utilizadas em detalhe como fonte de definição do tempo destinado a cada uma. 

Neste caso, a estimativa é elaborada a partir das user stories do projeto. Ou seja, a equipe do projeto, utilizando-se de sua experiência, registra o quanto um recurso, ou uma user story, é maior que a outra.

A métrica utilizada para estimar tarefas através do Planning Poker é a sequência de Fibonacci. Dessa forma, a pontuação de tarefas ocorre com base na escala “1, 2, 3, 5, 8, 13, 21” (na qual o próximo número é sempre a soma dos dois números anteriores) e o auxílio de um baralho.

Leia mais: entenda tudo sobre metodologias ágeis e suas funcionalidades.

O que é o método Wideband Delphi?

A técnica Wideband Delphi é uma variante do método Delphi. Ela promove uma maior interação e comunicação entre os participantes. 

Nesta técnica, a equipe de estimativa é composta pelo gerente do projeto, o moderador, especialistas e representantes da equipe de desenvolvimento, constituindo times de três a sete membros. Na técnica Wideband Delphi são realizadas as reuniões Kick-off (reunião inicial do Projeto) e estimativa.

Para te ajudar a obter uma visão comparativa, aqui vai, também, uma explicação da técnica Delphi.

O Delphi compreende uma técnica de previsão sistemática e interativa, e conta com um painel de especialistas. 

Nesta técnica, os especialistas no assunto respondem a algumas rodadas de questionários. 

Após cada rodada, um facilitador fornece um resumo anônimo das previsões dos peritos da rodada anterior com as razões para as suas decisões. 

Desta forma, os especialistas são incentivados a revisar suas respostas baseando-se nas informações dos outros membros do painel. Assim, espera-se que a gama de respostas diminua e o grupo tenda a convergir para a resposta correta. 

O processo é finalizado após o cumprimento de um critério predefinido como, por exemplo, número de voltas, realização de consenso, estabilidade de resultados. A média das fases finais determina os resultados.

Como fazer estimativas com a técnica Planning Poker?

Inicialmente, é necessário que uma lista de user stories esteja disponível para delimitar o escopo do projeto. 

A partir da lista de estimativas, o time se reúne para trabalhar. As estimativas são elaboradas utilizando story points, que representam um valor abstrato de tamanho, não compreendendo uma estimativa em horas. 

Assim, cada membro da equipe tem em mãos um baralho de cartas, cada um com um valor diferente de story point.

O processo se inicia quando alguém da equipe lê a user story em voz alta e, se possível, a apresenta em um slide na TV ou escreve no quadro branco. 

A equipe discute o critério de aceitação e eliminam-se as dúvidas. Cada membro decide individualmente quantos story points e seleciona a carta do seu baralho, sem mostrar aos demais.

Quando todos os membros estiverem com a carta escolhida em mãos, todos viram as cartas ao mesmo tempo. Caso os valores sejam diferentes, cada um apresenta uma justificativa, geralmente do valor mais alto ao valor mais baixo. Posteriormente, o grupo vota novamente até chegar a um acordo.

É importante estimar também as novas user stories que surgem ao longo do projeto. 

É interessante destacar que já existem diversas ferramentas disponíveis no mercado que possibilitam a realização desta técnica online, sem a necessidade de estar presencialmente em uma sala. 

Leia mais sobre o Planning Poker e todas as suas funcionalidades e benefícios!

Como fazer estimativas com a técnica Wideband Delphi?

As etapas principais para implantação da Técnica Wideband Delphi são iniciadas com a escolha da equipe estimativa e de um moderador. 

Em seguida, acontece a reunião inicial, na qual são discutidas as questões problemáticas e de estimativa. O moderador orienta toda a discussão, monitora o tempo e, após a reunião, elabora um documento estruturado contendo:

• especificação do problema;
• lista de tarefas de alto nível;
• suposições;
• unidades de estimação.

Os membros da equipe de estimativa seguinte geram uma WBS (Estrutura Analítica do Projeto) detalhada, estima cada tarefa na WBS e documenta todas as suposições elaboradas. 

A seguir, o moderador convoca a equipe estimativa para a reunião. 

No início da reunião, o moderador recolhe as estimativas iniciais de cada membro da equipe e traça um gráfico em quadro branco. 

Cada membro da equipe lê em voz alta a lista de tarefas detalhadamente, identificando as suposições feitas e apontando dúvidas ou sugestões. As listas de tarefas detalhadas individuais contribuem para uma lista de tarefas mais completa quando combinadas. 

A equipe então discute as dúvidas e problemas que eles têm sobre as tarefas, suposições e estimativas.

Em seguida, cada membro da equipe retoma sua lista de tarefas e realiza as alterações, se necessário. Os membros da equipe, então, combinam as variações nas estimativas de tarefas para chegar à estimativa total do projeto.

Redução de alternativas: refinamento das estimativas

O moderador recolhe as estimativas alteradas de todos os membros da equipe e lança na planilha. Nesta nova rodada, a gama de alternativas será mais estreita em comparação com a anterior, baseando-se no consenso. 

A equipe discute as modificações de tarefas realizadas e os pressupostos e cada membro da equipe retoma sua lista de tarefas e realiza as alterações, se necessário. O moderador recolhe as estimativas atualizadas e a lança, novamente, na planilha.

O processo deve ser repetido até que se cumpra um dos seguintes critérios: 

• os resultados convergem para uma gama estreita aceitável; 
• todos os membros da equipe não estiverem dispostos a mudar as suas estimativas mais recentes; 
• a duração da reunião é muito longa. 

O product manager reúne os resultados da reunião de estimação, compila as listas de tarefas individuais e as estimativas correspondentes em uma lista de tarefas mestre. 

As listas individuais de hipóteses também são combinadas, assim como a lista de tarefas final é analisada pelo gerente do projeto e equipe de estimação.

Planning Poker ou Wideband Delphi: qual técnica de estimativa de projeto usar?

Se você tem dúvidas sobre qual técnica utilizar para fazer estimativas de recursos e duração das atividades em projetos, ou que ferramenta é mais eficaz na hora de realizar estimativa de custos, gerenciamento ou de horas de projeto, aqui vai a resposta: Planning Poker e Wideband Delphi podem te ajudar. 

É importante ressaltar que, embora diferentes, as duas técnicas são bastante relevantes, apresentando opções para se minimizar os esforços para se estimar projetos. 

Entretanto, percebe-se que a técnica Wideband Delphi é utilizada de forma anônima, o que preserva a identidade dos participantes. 

Já no Planning Poker, acontece uma discussão inicial sobre uma user story e todos ali presentes a classificam, dando uma nota instantaneamente, apresentando-a a todos os participantes.

A técnica do Planning Poker fornece resultados rápidos com um bom nível de precisão, o que estimula a equipe a discutir cada user story, gerando maior entendimento do projeto como um todo. 

Dessa forma, também acelera o desenvolvimento, já que todos sabem o que estão fazendo e onde querem chegar, aumentando a chance de acertos nas estimativas.

A técnica Wideband Delphi , por sua vez, é uma técnica de estimativa baseada no consenso. A participação de pessoas experientes leva a resultados mais confiáveis, onde as suposições são discutidas e acordadas.

Vá além no gerenciamento de projetos

Entender caminhos para fazer boas estimativas de projetos é uma boa forma de sentir, na prática, o fluxo do gerenciamento de processos e iniciativas. 

Entretanto, que tal se preparar para mergulhar de cabeça no mundo da gestão de projetos com uma excelente base teórica? 

Nossa sugestão é o bootcamp online Gerente de Projetos. É a sua chance de aprender, de forma intensiva, todas as estratégias para atuar no mercado como Gerente de Projetos e ser a grande mente por trás de projetos de desenvolvimento de software, desenvolvimento de produtos de tecnologia, engenharia e muito mais nas maiores empresas do Brasil ou no exterior.
Inscreva-se agora e comece a aprender!

Ter equipes cada vez mais engajadas e eficientes é o objetivo da maioria das empresas. Quando seus colaboradores estão trabalhando com o melhor desempenho e juntos, os resultados são mais fáceis de serem alcançados. Por isso, o Squad Scrum tem sido uma metodologia ágil buscada pelas organizações. 

Mas o que é uma metodologia ágil? Nada mais é do que uma forma de conduzir projetos com maior rapidez aos processos e conclusão de tarefas, além de ter mais flexibilidade, organização e interatividade.

O Squad Scrum é um método dentro dessa estratégia que pode trazer benefícios aos profissionais. 

Para saber mais, continue a leitura e descubra os principais pontos sobre esse processo e como trabalhar com ele na sua rotina. Confira!

O que é Squad?

Com a tradução do inglês para “pelotão” ou “esquadrão”. O termo Squad significa um time multidisciplinar que tem o objetivo de resolver problemas específicos em um projeto. 

Ou seja, são diversos profissionais, de áreas diferentes, que juntos desenvolvem ações para chegar a um resultado final satisfatório. Tudo em busca do sucesso da empresa. 

Normalmente, ele é composto por 6 a 12 profissionais, e com grande autonomia para tomadas de decisões. 

Por exemplo, uma empresa precisa criar um produto para vender. Então, reúne profissionais de marketing, tecnologia, user experience e gestão para atuarem juntos e formularem a ideia. 

Mesmo com essa autonomia de comunicação e desenvolvimento, é importante ter um líder para que conduza as prioridades e todo o andamento.

O que é Scrum?

O Scrum é uma metodologia ágil a fim de estruturar equipes a trabalharem juntas, como um time de rugby. A ideia é estimular essas pessoas a aprenderem juntas com as experiências, se organizarem e resolverem um problema após reflexão de hipóteses.

Ele é realizado a partir de pequenos ciclos de atividades, sendo que essas divisões são os chamados Sprints, onde cada um se reúne para definir as etapas do projeto e o tempo destinado a cada tarefa. 

Qual a definição de um Squad Scrum?

Ao juntar os dois conceitos, surge o Squad Scrum, unindo o melhor da metodologia ágil a um processo de colaboração de uma equipe. Percebe-se que ambos coincidem bastante, já que proporcionam mais eficácia, produtividade e colaboração no dia a dia.

Então, a ideia do Squad Scrum é utilizar uma equipe menor, entre 6 a 10 pessoas em cada time, para criar a solução planejada. 

Com a metodologia ágil você mantém o cliente próximo desde o início e o faz participar do projeto durante as entregas iniciais até o resultado final.

Uma informação relevante é que nele não existe uma divisão tradicional relacionada aos cargos ou papéis, como gestor, programador, redator, etc. Todos são encarregados de tarefas, mesmo que cada um de acordo com sua habilidade, mas sem denominação exata. 

Como o Squad Scrum é construído?

Dentro do processo de Squad Scrum existem três papéis fundamentais para funcionar. São eles:

Product Owner

É o responsável por definir a direção do projeto a partir dos objetivos que foram criados. 

Este profissional tem clareza sobre o negócio, as equipes e o que está sendo desenvolvido. Assim, ele comunica todas as necessidades para a equipe e garante que o produto ofereça o máximo de valor para a empresa e usuários.

Scrum Master

O Scrum Master é o líder, aquele que vigia e garante que a equipe está seguindo tudo que foi recomendado pela metodologia ágil.

Além disso, ele também pode remover qualquer impedimento de produtividade, sendo um aliado do Product Owner no planejamento do trabalho.

Se o processo está ocorrendo bem é devido ao trabalho do Scrum Master.

Desenvolvedores

Aqui estão as pessoas com as habilidades necessárias para construir o produto conforme previsto pelo Product Owner. Logo, eles determinam como será realizado o trabalho e os executa, com características de organização e multidisciplinaridade.

Vantagens de se trabalhar com Squad e Scrum

Com tantas funcionalidades, fica fácil identificar as vantagens do Squad Scrum. Confira as 6 principais:

Autonomia

Como são diversas pessoas trabalhando para um objetivo e resultado comum, é necessário grande autonomia de trabalho. 

O Squad tem autonomia suficiente para decidir o caminho a percorrer para que se consiga desenvolver o projeto em questão, desde que siga o que foi planejado no processo. Mas a forma que será feito cada um sabe de si.

Essa autonomia permite tomada de decisões mais rápidas e maior capacidade de criação e inovação.

Agilidade

Com essas divisões do Squad Scrum, há maior organização e agilidade nos processos. Ainda mais porque não precisa ficar passando cada ideia para um coordenador ou gestor, todos em conjunto já sabem o que fazer e realizam as tarefas. 

Produtividade

Uma vez que o trabalho se torna mais ágil, também há maior produtividade. Como todo o planejamento é realizado em conjunto, há uma economia de tempo para fazer outras reuniões ou brainstormings, já que todos ficam na mesma página com suas determinadas funções. 

Engajamento

Com autonomia e planejamento vem o engajamento. Essa confiança em dar liberdade aos colaboradores ao fazer o trabalho transmite essa sensação de pertencimento e, consequentemente, interação e satisfação.

Colaboração

Por mais que se preze a autonomia, é necessário colaboração constante. Lembre-se que “duas cabeças pensam melhor do que uma” e um depende do outro para trabalhar.

Mais capacitação do time

Permitir a autonomia também possibilita que os colaboradores se desenvolvam mais de maneira profissional e pessoal. 

Afinal, como trabalhar com metodologias ágeis?

Logo, o Squad Scrum é uma metodologia de projetos muito eficiente para as empresas, principalmente para profissionais ligados à tecnologia da informação. 

Sua construção é realizada de forma que agilize o processo, ganhe mais produtividade e resultado no final. 

Agora que você entendeu o conceito, que tal saber como trabalhar com essa metodologia no seu cotidiano profissional? Conheça nosso bootcamp de Product Management e veja como alinhar o Squad Scrum a sua realidade. 

Você provavelmente já ouviu falar em Lean Seis Sigma (LSS). Mas você sabe que, na realidade, essa metodologia é a combinação de duas outras metodologias? 

Pois é! Lean Manufacturing + Seis Sigma = Lean Seis Sigma! 

Outra coisa que você pode não saber é que, além de ser um processo de aprendizagem, o LSS tem um conjunto de ferramentas que dirige a metodologia e, além disso, é hierarquizado por níveis conhecidos por “Belts”. 

Preparado para mergulhar nesse mundo de resolução de problemas e aumento de desempenho? Vamos lá!

O que é Seis Sigma?

Também conhecida por metodologia Six Sigma, o Seis Sigma é, em suma, uma estratégia de gestão focada em promover melhorias nos processos de uma empresa. 

As metodologias de qualidade surgiram no século XVIII, quando cientistas e inventores passaram a entender, analisar e fazer a gestão da qualidade dos produtos que produziam. 

Como uma evolução desse pensamento, surge o conceito de controle estatístico da qualidade, de Shewhart. E é por causa disso que, hoje, temos o uso indispensável de ferramentas que monitoram a qualidade dos processos.

Assim, depois de estudos e  evoluções, o conceito da metodologia Seis Sigma surge por volta de 1980. Bem recente, não é?

O Seis Sigma busca reduzir desperdícios em processos de produção, aumentando a qualidade de produtos e, como consequência, gerar resultados financeiros melhores. E, além disso, a sua base de trabalho tende a ser o método DMAIC, que iremos conhecer ao longo do artigo.

Ademais, o que poucas pessoas sabem é que essa metodologia está intimamente ligada à satisfação do cliente, pois visa gerar mais qualidade no produto final, que será adquirido pelo consumidor.

E o Lean? 

Em tradução livre, Lean Manufacturing significa manufatura enxuta, uma filosofia que, por sua vez, se relaciona com os 8 desperdícios no processo de produção.

Em suma, essa filosofia busca aumentar a eficiência produtiva e, ao mesmo tempo, reduzir desperdícios. O Lean, ao seu modo, reduz o Lead Time e, por consequência, diminui os custos da empresa.

Além disso, melhoria contínua e as 7 ferramentas da qualidade também se fazem fortemente presentes no Lean Manufacturing.

Diferença entre o Seis Sigma e o Lean Manufacturing

Você deve estar se perguntando, “ok, mas quais as diferenças pontuais entre o Seis Sigma e o Lean Manufacturing?” Nós iremos te explicar a seguir. 

• Seis Sigma: é uma metodologia que deseja eliminar defeitos, tentando aproximação máxima dos 99,99% de perfeição;
• Lean Manufacturing: é uma filosofia que busca aumentar a eficiência produtiva por meio da abolição dos 8 desperdícios Lean.

Qual o objetivo do Lean Seis Sigma?

Simples e fácil: dinheiro! 

O que o Lean Seis Sigma quer é transformar o seu negócio em um negócio bem sucedido, determinado, principalmente, pela progressão da performance financeira. 

Você pode até pensar “quanta ambição” e bom, é exatamente disso que estamos falando: da ambição de querer e trabalhar de forma estratégica e inteligente para ter um negócio bem sucedido.

Todas as empresas, e estamos falando de todas mesmo — inclusive ONGs — precisam de dinheiro para sobreviver e o Lean Seis Sigma ajuda na sobrevida desses negócios. 

Como funciona o Lean Seis Sigma?

De uma forma bem simples, na realidade: pela definição de metas e, para alcançá-las, a aplicação de projetos particulares, inclusive em projetos administrativos.

Esses projetos, a seu modo, funcionam a partir do método DMAIC, que já mencionamos no decorrer do artigo. 

O DMAIC, por sua vez, é a sigla para Definir, Mensurar, Analisar, Incrementar e Controlar. 

Vamos conhecê-las mais a fundo?

Definir

Na primeira etapa, você definirá, de maneira clara, metas para as atividades e melhorias que você quer implementar. 

Importante ressaltar que essas metas definidas serão os objetivos estratégicos da sua empresa.

Mensurar

No segundo estágio, você irá mensurar o sistema.

Entenda de “cabo a rabo” os processos internos do seu negócio e, assim, estabeleça as metas apropriadas para a manutenção do caminhar do progresso até atingir as metas estabelecidas na etapa anterior.

Analisar

Aqui, você analisará o sistema. 

Por meio de dados fundamentados, analise o que falta para que você atinja as suas metas.

Incrementar

Incremente o seu sistema. 

Não faça mudanças na estrutura, apenas, de forma criativa, transforme-o num sistema melhor!

Controlar

Esse controle é necessário para que as metas que você colocou sejam alcançadas e mantidas durante muito tempo.

Ferramentas utilizadas para o Lean Seis Sigma?

Para o Lean Seis Sigma funcionar bem, algumas ferramentas são utilizadas. Hoje, separamos 3 para você conhecer: 

1. Sistema 5S

Com esse sistema, você conseguirá organizar o ambiente de trabalho, o que possibilita a eliminação do desperdício que existe como resultado de más condições de trabalho. Os 5S são: 

• Seiri (utilização);
• Seiton (organização);
• Seiso (limpeza);
• Seiketsu (saúde ou higiene);
• Shitsuke (disciplina).

2. Kaizen

Uma das mais populares ferramentas usadas no Lean Seis Sigma, o Kaizen ajuda na redução gradual de desperdício por meio de melhorias. Essas melhorias são implementadas através de estratégias do ciclo PDCA: 

• Plan (planejar);
• Do (executar);
• Check (controlar);
• Act (agir).

3. FMEA

Essa ferramenta é utilizada para detectar e corrigir problemas antes que eles aconteçam por meio da identificação e eliminação de pontos fracos no processo.

Como aplicar a estratégia DMAIC em um projeto?

Vamos dividir em três grandes etapas para te ajudar no entendimento, ok? Vamos lá! 

1.Pré-projeto 

Preparação

Nessa etapa, prepare, planeje e organize as suas ações do futuro, além de definir metas claras. Depois disso, analise e mensure o sistema existente e busque ser especialista no mesmo!

Desenvolvimento de métodos

Para estabelecer métricas apropriadas e confiáveis, você precisa ter métodos de avaliação de resultados! Portanto, estabeleça-os nessa segunda etapa. 

Engajamento

Você, definitivamente, precisará de uma equipe engajada! 

Os Belts estarão presentes como liderança, mas outras pessoas farão parte da equipe e precisam comprar o propósito de um projeto LSS.

2. Durante o projeto

Oportunidades e defeitos

Identifique os defeitos do seu projeto sob a ótica do cliente e defina as oportunidades de melhorias que você poderá implementar.

Medições

Subtraindo o número total de defeitos do número total de oportunidades, em seguida dividindo o resultado pelo número total de oportunidades e, por fim, multiplicando o resultado por 100: você terá a taxa do seu rendimento. 

Use uma tabela de conversão e faça a medição do Sigma do processo. 

3. Pós-projeto

Implementação de melhorias

Quanto mais você analisar o que está fazendo, mais você irá encontrar lacunas e defeitos. Assim, identifique formas de acabar com essas lacunas e melhorar tudo!

Seja criativo e um solucionador de problemas!

Monitoração constante

Se você quer que todo o seu esforço durante essas etapas continuem apresentando resultados relevantes, monitore e aplique os seus cálculos!

Por que adotar a metodologia Lean Seis Sigma?

Em suma, para alcançar a excelência. Com a metodologia Lean Seis Sigma você irá: 

• Eliminar defeitos dos seus produtos;
• Reduzir custos;
• Aumentar lucros;
• Melhorar o serviço de atendimento ao cliente;
• Maior qualidade na entrega;
• Maior produtividade dos funcionários.

Tentador, não é? Nós também achamos!

O que são os Belts no Lean Seis Sigma?

Para falar sobre carreiras em Lean Seis Sigma, precisamos falar dos Belts. 

A metodologia ágil funciona por meio de uma hierarquização. A diferença é: você não precisa seguir cada etapa em particular para chegar ao topo. 

Vamos conhecê-las!

White Belt

Faixa branca, em tradução livre, os White Belts estão no primeiro nível das certificações em Seis Sigma.

Esses profissionais solucionam problemas que têm relação com gestão de qualidade e redução de resíduos, além de participar de projetos e tarefas específicas.

Yellow Belt

Em suma, os Yellow Belts vão além dos fundamentos conhecidos pelos White Belts. 

Eles ajudam gerentes que têm Belts mais altos, passam por desenvolvimento e treinamentos maiores, e vão para projetos que podem ser orientados pelos mesmos e contribuem de forma satisfatória nos mesmos.

Green Belt 

Um dos fatos que diferenciam os Green Belts é que eles precisam participar de cursos completos de introdução ao Seis Sigma e aprendem como aplicar o DMAIC, por exemplo. 

São responsáveis, muitas vezes, por estabelecer métricas, examinar dados, implementar soluções e o mais desafiador: manter esses resultados ao longo do tempo.

Se você é um profissional que trabalha com gerenciamento de projetos, gestão financeira e administração, o treinamento Green Belt será valiosíssimo para a sua carreira.

Black Belt

Terminou o seu curso de Green Belt? Tem muito ainda para você subir. Que tal se tornar um Black Belt? 

Para fazer o treinamento que te preparará para ser um profissional Black Belt, você precisa ter um vasto conhecimento das estratégias de Lean Seis Sigma, além de saber planejar e liderar projetos e mudanças mais complexas. 

Além disso, os faixas pretas do LSS monitoram resultados e gerenciam a dinâmica da equipe, impactando significativamente na produtividade de toda a empresa.

Master Black Belt Lean Seis Sigma

Se você chegou ao Master Black Belt: parabéns, você chegou ao topo da hierarquização do Lean Seis Sigma! 

Em suma, esses profissionais têm uma visão ampla da estratégia ao longo de uma empresa e coordenam equipes de Black Belts e afins.

Como se qualificar e melhorar o nível Lean Seis Sigma?

Como falamos no tópico anterior, apesar de existir uma hierarquização na metodologia, você não precisa passar por todas as etapas. 

Se você fizer o treinamento de Black Belt, você receberá todos os conhecimentos do White e do Green Belt, além do upgrade para o Black Belt. Legal, não é?

Os treinamentos Lean Seis Sigma são focados em ensinamentos teóricos e práticos em prol da melhoria contínua e existem diversas empresas que os oferecem, já que não há nenhum órgão regulamentador da certificação no Brasil. 

Por isso, avalie bem a instituição de ensino que você deseja fazer o treinamento.

Se você quer entrar nesse mundo da metodologia ágil e não sabe como começar, nós temos uma dica: o bootcamp Agile Expert da Faculdade XP! 

Com ele você conseguirá implementar todas as estratégias do Scrum nas mais diversas áreas da sua empresa, além de poder ser responsável pela potencialização do seu negócio. Tenha acesso assinando a Multi +!