Agile

O que é Agile

O Agile é uma metodologia de gerenciamento de projetos focada na produção em ciclos curtos, que garantem uma entrega de trabalhos com rapidez e eficiência.

Os projetos são acompanhados de perto por toda a equipe e podem sofrer alterações durante o processo. Assim, é possível garantir uma melhor performance de todos os envolvidos na execução do trabalho.     

Por isso, é fundamental que haja uma boa comunicação da equipe entre si e com o cliente. Dessa forma, uma das principais características do método Agile é a troca de interações entre os envolvidos nos projetos.  

Visão geral da metodologia ágil

As metodologias ágeis surgiram a partir do Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software que busca encontrar soluções alternativas para melhorar o desenvolvimento de softwares, facilitando assim o processo para desenvolvedores de todo o mundo. 

O Manifesto conta com 4 valores e 12 princípios que norteiam as equipes que procuram trabalhar de forma ágil, independente da metodologia utilizada. 

Os 4 valores do Agile Manifesto

1. Indivíduos e interações: mais importante que processos e ferramentas;

2. Software em funcionamento: mais importante que documentação abrangente;

3. Colaboração com o cliente: mais importante que negociação de contratos;

4. Responder a mudanças: mais importante que seguir um plano.

Os 12 princípios do Agile Manifesto

Segundo a publicação oficial da Organização Agile Manifesto, os 12 princípios são:

1. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado;

2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente;

3. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo;

4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto;

5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho;

6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face;

7. Software funcionando é a medida primária de progresso;

8. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;

9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade;

10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial;

11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis;

12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta o seu comportamento de acordo.

Modelos de metodologias Agile

Com a popularização do Agile Manifesto, muitas metodologias surgiram a partir dos princípios deste documento. Atualmente são incontáveis métodos ágeis, mas os mais populares são o Scrum e o Kanban. 

Scrum

O Scrum não é exatamente uma metodologia ágil, mas sim um framework que facilita o desenvolvimento ágil da equipe. De fácil aplicabilidade, o Scrum permite testes rápidos entre a equipe e tornou-se popular exatamente por isso.

Ele funciona da seguinte forma: dependendo do tamanho da equipe, ela é subdividida em pequenas equipes. Cada equipe é liderada por um Scrum master, que fica responsável por resolver os problemas que surgem a fim de garantir que a equipe possa trabalhar com eficiência e livre de preocupações. 

Enquanto isso, a equipe trabalha em ciclos chamados de “sprints”, que costumam durar até duas semanas, onde ao final de cada ciclo os integrantes se reúnem para avaliar o que foi produzido e planejar os próximos ciclos. 

Kanban

Inspirado nos moldes de fabricação da Toyota, o Kanban é uma metodologia ágil super simples que consiste basicamente em: um quadro onde estão dispostas todas as etapas do desenvolvimento que precisam ser realizadas. Desde a ideia inicial, do briefing, a fase de testes e prototipagem são registradas no quadro conforme a coluna que a atividade corresponde. 

Dessa forma, qualquer pessoa da equipe consegue acompanhar o desenvolvimento do projeto, assim como os prazos e as próximas atividades. Além disso, os membros da equipe podem também visualizar as demandas e tomar para si novas responsabilidades de novas atividades.

Ferramentas utilizadas no método Agile

• Trello: uma dos sites mais populares para gestão de projetos, o Trello utiliza a metodologia Kanban;

• Runrun.it: ferramenta de gestão de projetos que possibilita à equipe trabalhar a partir de lista de tarefas, Kanban ou Gantt;

• Azure DevOps: ferramenta da Microsoft que integra todos os serviços de DevOps em um único local.

Vantagens de aplicar a metodologia Agile

Além da dinamicidade na execução dos projetos, o Agile traz outros benefícios para quem aplica os seus valores no dia-a-dia. 

• Capacidade de adaptação: como a equipe acompanha de perto o projeto, em caso de mudanças todos estão aptos para realizá-las com facilidade;

• Entrega mais rápida: com o ciclo de desenvolvimento dividido em pequenas etapas, é mais fácil a identificação de erros ou possíveis bugs, o que ajuda na hora de solucionar o problema e seguir para a próxima fase do projeto;

• Menor possibilidade de refação do trabalho: como o cliente mantém contato com a equipe durante todo o processo, os ajustem conseguem ser feitos ainda na etapa de desenvolvimento a partir das opiniões dos clientes; 

• Maior satisfação do cliente: pelo fato do cliente acompanhar e opinar nas etapas do trabalho, o projeto é desenvolvido do jeito que ele deseja e, ao final do projeto, ele já sabe o que será entregue.  

Trabalhar com Agile vale a pena?

Apesar do Agile ter sido criado por desenvolvedores, as aplicações dos métodos ágeis não se limita apenas à área de tecnologia. Qualquer equipe pode trabalhar com Agile na sua rotina de trabalho. Inclusive, muitas vezes isso já é feito e as pessoas não sabem.

A melhor forma de trabalhar com Agile é saber como gerenciar um projeto. Junto a isso, buscar entender quais são as principais necessidades da empresa ou equipe, ter uma boa comunicação, definir objetivos e estabelecer alguns fluxos de trabalho – deixando, claro, as pessoas livres também para inovar nos seus processos.